供應(yīng)鏈管理課程體系
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進和發(fā)展 二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎?、提問、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動模式...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 1.世界級供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時期的采購1、日新月異的商務(wù)環(huán)境2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型4、采購的現(xiàn)代角色5、采購新趨勢6、波特競爭模型7、采購管理職能的間接作用8、采購四階段9、采購管理的趨勢第二講供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素2、供應(yīng)鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則3、供應(yīng)鏈管理能為企...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) 課時：6H
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務(wù)-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應(yīng)商評審與管理-供應(yīng)商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) 課時：6H
采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化 課時：12H
煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設(shè)計，是一門極具前瞻性和指導(dǎo)價值的培訓(xùn)課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運營模式與國際先進...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學)強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理能力提升》讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?...
講師：侯俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學員厘清在...
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
采購與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應(yīng)鏈管理...
