擅長領域：
供應鏈管理課程體系
企業(yè)物流與供應鏈管理課程大綱?現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述←從物流到供應鏈管理?案例分析供應鏈管理下的物流成本控制←供應鏈管理的不同階段?企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟←供應鏈組織、運作規(guī)劃?企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略←供應鏈管理到底管什么？?供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心←供應鏈及其網(wǎng)絡配置?物流與供應...
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
供應鏈管理實務 課時：6H
1.引言：報童模型的啟發(fā) 有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃 互動與啟發(fā)： 相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析 供應鏈運籌與成本利潤分析 供應鏈跨所有權(quán)的合作價值 2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻 供應鏈的概念及組成 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采...
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《精益供應鏈管理助力企業(yè)運營》 課時：6H
精益供應鏈管理助力企業(yè)運營課程背景：當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當多的困難與問題：市場預期越發(fā)難以預測需求個性開始呈動態(tài)化趨...
