供應鏈管理課程體系
課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎6.靈...
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精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫...
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講讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展 1.服務讓產(chǎn)品增值 2.如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍?！ ?.服務也可以成為核心競爭力 分析：供應鏈管理流程標準培訓案例！ 解析：供應鏈管理流程標準內(nèi)訓案例 案例：供應鏈管理流程標準課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務定位與組織架構搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據(jù)期望找到客戶服務實施方向 3.能體現(xiàn)服務標準的服務組...
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精益采購與與供應鏈管理 內(nèi)訓 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務的模式轉(zhuǎn)變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發(fā)展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—終的大獎供應鏈愿景規(guī)劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述發(fā)展供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應鏈運作戰(zhàn)略的關鍵角色聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分配置細分的供應鏈渠道設計物流流程設計實體網(wǎng)絡配置一體化與合作戰(zhàn)略供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化模型網(wǎng)絡優(yōu)化模...
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應鏈管理與優(yōu)化 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)在線咨詢下載需求表
當代供應鏈管理教程 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
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采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“...
講師：王怒丹在線咨詢下載需求表
《面向交付的供應鏈管理》 課時：12H
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 Aimer 課時：18H
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率?供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應?案例：利豐的供應鏈實踐?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應鏈績效指標a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計劃訂單完成率c)緊...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
高效采購與供應鏈管理實務第一講采購與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進目標2.客戶與供應商的點對點溝通模式3.常見的采購策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供...
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大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何決策 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何進行決策【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息技術的普遍推行使用，采購和供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)時代”，大量的數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式提供決策和支持，提高采購的工作效率。企業(yè)外購比例采購從1940年的40提升到今天的60以上，供應鏈的管理已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關鍵。傳統(tǒng)的供應鏈管理模式各部門各自為政，各自關注本...
