供應(yīng)鏈管理課程體系
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:面對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機(jī)遇，同時(shí)也在考驗(yàn)我們的制造業(yè)，全球采購(gòu)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，符合中國(guó)國(guó)情，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國(guó)便失去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根。2013中國(guó)供應(yīng)鏈高級(jí)峰會(huì)論壇上，龍永圖再次回顧中國(guó)入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標(biāo):本課程的將從國(guó)際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手,讓學(xué)員了解目前國(guó)際供應(yīng)鏈的最新理念,和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤(rùn)追求上帶來的變化.然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來,做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年?duì)?/p>
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程 課時(shí)：12H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)
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APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天) 課時(shí)：12H
APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，預(yù)測(cè)與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運(yùn)作、物流規(guī)劃與庫(kù)存控制、供
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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天) 課時(shí)：6H
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天) 課時(shí)：18H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(2天) 課時(shí)：12H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(2天)(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)
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物流與供應(yīng)鏈管理核心課程 課時(shí)：12H
s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時(shí)長(zhǎng):2天共12小時(shí))第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
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供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效考核關(guān)系改善及供應(yīng)鏈管理(2天)【課程背景】當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6以上。企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來逐步淘汰績(jī)效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管
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供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開課(3天) 課時(shí)：18H
卓越T3精準(zhǔn)課程系列供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都
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【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話l我們的庫(kù)存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企
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課程大綱：一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式二、供應(yīng)鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突2.什么是供應(yīng)鏈管理3.供應(yīng)鏈管理在我國(guó)應(yīng)用的意義三
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應(yīng)鏈？ 何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？ 什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？ 您怎樣理解： 市場(chǎng)細(xì)分與專業(yè)服務(wù) 研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò) 2，供應(yīng)鏈流程信息化 2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱 2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具 2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念 2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析 第二講供應(yīng)鏈流程信息化 供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
講師：胡松評(píng)在線咨詢下載需求表
課程大綱:第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念l供應(yīng)鏈一頁精華圖解l供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲l責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法l供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推
