供應(yīng)鏈管理課程體系
單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介四.緩沖
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單元：將成本會(huì)計(jì)趕出腦袋、工廠一.PQ分析與聚焦五步驟二.生產(chǎn)線平衡三.增加收入為先、還是降低成本為先四.有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)五.請(qǐng)你做決策第二單元：以TOC方式管理運(yùn)營(yíng)一.運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題：差距與不良效應(yīng)二.造成運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的原因：沖突、假設(shè)與思維三.以TOC方式管理運(yùn)營(yíng):洞見(jiàn)與新流程四.實(shí)施DBR的步驟：聚焦五步驟五.當(dāng)市場(chǎng)為瓶頸的方案：S-DBR六.持續(xù)改進(jìn)（POO
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一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉(cāng)儲(chǔ)物流建
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課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達(dá)成的目標(biāo)三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由
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部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問(wèn)題——部門職能正確定位與功能整合
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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1.LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理2.LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)3.國(guó)家物流形式4.先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力5.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段6.我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應(yīng)鏈分析7.企業(yè)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析8.企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及
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課程大綱：一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.供應(yīng)鏈管理的由來(lái)2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合案例分析：李寧公司/華為公司二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3.ERP管理核心4.企業(yè)資源整合的方法與意義5.供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)三、
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本6.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力13.何
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【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)基本邏輯4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R6.采購(gòu)的新趨勢(shì)7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介四.緩沖
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一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀ü中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模
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一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1
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講：企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來(lái)保證第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型背后反思Haier怕的問(wèn)題供應(yīng)物流整合失敗第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定品類與數(shù)量關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
