供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略詳細內容

供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

一、采購環(huán)境分析

  1.國際采購環(huán)境分析

  2.國內采購環(huán)境分析


二、采購流程管理

  1.采購流程管理與運營準則

  2.采購計劃與預算控制

  3.采購流程優(yōu)化的技術與方法

  4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等

三、采購與供應組織管理

  1.采購組織架構設置、角色定位

  2.采購人員管理

四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略

  1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置

  2.采購管理與企業(yè)競爭定位

  3.采購定位分析

  4.購買與分包決策

五、供應鏈環(huán)境下的供應商管理

  1.供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系

  2.供應商的分類與選擇

  3.供應商的評價與考核

  4.供應商開發(fā)和認證管理

  5.供應商早期參與新產品研發(fā)

  6.采購質量管理和供應商質量控制

  7.供應商交期分析

六、采購績效評估

  1.采購績效指標體系及其改進方法

  2.采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則

七、采購成本管理

  1.采購成本規(guī)劃與分析

  2.價格決策因素與供求曲線

  3.采購成本降低策略、工具與方法

  4.質量成本變化曲線

  5.采購成本降低與成本規(guī)避

八、定購活動控制

  1.采購信息與訂單管理、合同管理

  2.招標管理

  3.采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避

  4.采購談判技巧

九、進項物料控制管理

  1.物料類別管理和進項物料運輸決策

  2.供應商管理庫存

十、采購風險管理

  1.采購風險的種類與防范方法

  2.采購審計與合同管理


 

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