生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根...
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綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必...
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場...
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壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項...
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戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)互動班壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價值3.戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)9....
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課程大綱設(shè)計：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責(zé)1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關(guān)系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生...
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講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)和計劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目...
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課程大綱：章節(jié)PIE和生產(chǎn)系統(tǒng)lPIE人員角色認(rèn)知與責(zé)任lPIE工程師勝任的必備技能lPIE的三種定義分析l生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關(guān)系l生產(chǎn)工程管理的概述、內(nèi)容與原則l視頻分享：工廠隱形浪費DV討論第二章節(jié)PIE日常工作要點及改善點l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時性問題臨時性解決l緊急問題時間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故...
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講物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡述第二講物料計劃和零庫存管理 1.物料計劃的具體內(nèi)容 2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析 1.江門某公司...
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課程大綱章精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準(zhǔn)備階段1)成立快速換型改進(jìn)項目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時間與換型次數(shù)分析2...
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講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學(xué)會用人；B.學(xué)會借力；(1).學(xué)會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓(xùn);技能培訓(xùn)的七個核心培訓(xùn)員工的注意事項F.學(xué)會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;2.如何管理員工團(tuán)隊;A.營造良好的...
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講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)和計劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目...
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PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS...
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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 課時：12H
課程大綱: 一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 -生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮 -生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) -生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能 -生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計劃/生...
