PMC課程體系
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨...
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PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理（2天版） 課時：12H
PMC--卓越生產計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經過近40多年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC?=?Product?...
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PMC 敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或學員關注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關注的問題不在這些些清單內，但都可以通過課...
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PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨...
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【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產案例解析第二章柔性生產計劃的制作（APS系統(tǒng)...
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章：精益生產背景1、精益生產價值圖2、精益生產的支柱3、精益生產系統(tǒng)4、精益生產體系圖5、精益生產的內容6、精益生產的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產量控制內容4、PMC計劃的管控內容5、PMC能力的管控內容6、PMC元素的管控內容7、品質的管控內容8、PMC實現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五...
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課程大綱章企業(yè)生產管理目前存在的問題分析1.為什么生產計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會4.為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產計劃數(shù)量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付...
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一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構2、某知名美資公司物料管理組織架構3、生產計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結構圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有...
講師：李安強在線咨詢下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協(xié)...
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《PMC—多品種小批量生產計劃與物料管理》 課時：12H
《PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
精益生產系列（精益生產，IE，PMC） 課時：12H
《精益生產》系列課程大綱|課程名稱：精益生產系列課程||培訓課時：3模塊×2天/模塊×6小時/天=36小時||培訓對象：技術、生產、設備管理、生產計劃、業(yè)務等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產同一種產品的兩家企業(yè)，其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不...
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制主講：宋志軍課程背景：生產計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產、供、銷”，協(xié)調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計劃全面管理。參與者將收獲什么呢？1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料控制提升訓練營 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場...
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC—生產計劃與物料控制高級研修 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 a.準時生產計劃VS...
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產計劃與物料控制PMC 課時：12H
課程大綱: 一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 -生產計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮 -生產計劃/物料控制先進組織架構 —東莞諾基亞公司生產/物料管理組織架構 -生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能 -生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 —準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計劃/生...
