戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

講師背景：
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。北京時(shí)代光華簽約講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資 詳細(xì)>>

雷衛(wèi)旭
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戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班              

**壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析

1. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

2. 戰(zhàn)略采購的核心價(jià)值

3. 戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析

4. 三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知

5. 戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)

6. 先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer

7. 三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程

8. 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)

9. 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個(gè)流程

10. 李錦記戰(zhàn)略采購流程實(shí)例分析

第二壇：戰(zhàn)略采購管理建立七大程序

1. 如何建立戰(zhàn)略采購的體系----

2. 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視

3. 戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

4. 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析---大連日立

6. 東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購--

7. 戰(zhàn)略采購類別建立的流程

8. ?上海米其林戰(zhàn)略采購購案例研討

第三壇：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略---集中采購、聯(lián)合采購。聯(lián)盟采購

1. 戰(zhàn)略采購－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

2. 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類設(shè)計(jì)采購流戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法

4. 如何做集中采購，建立采購預(yù)測機(jī)制--深圳華為

5. 采購預(yù)測機(jī)制和戰(zhàn)略采購的工具

6. 重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤

7. 供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國移動(dòng)

8. 康明斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購組合案例分析

9. 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法

第四壇：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

1.  戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購**流程

1) 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析

2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德

3) 一汽大眾供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析

二、戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評

1.  戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

1) 供應(yīng)商資格管理四大方面

2) 中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

3) 上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.  戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核

1) 對-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大 措施 

2) 西門子供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析

三、戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)

1.  戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析

1) 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

2) 供應(yīng)商總體評分與選擇

3) ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理

4) 敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1. 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2. **學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟                                                         



 

雷衛(wèi)旭老師的其它課程

白金課程---高效物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命

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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制受訓(xùn)對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。?【培訓(xùn)大綱】?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：

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課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班前瞻最新零成本采購理念←先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)←采購功能與主要職責(zé)采購組織與采購流程設(shè)計(jì)←中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定

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采購   11.02

課程對象采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究

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高效成本控制和價(jià)值分析受訓(xùn)對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素

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課程風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.課程大綱

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課程大綱：　　壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析　　1、價(jià)必遵四法則　　2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析　　6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)　　7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便　　8、詢價(jià)必

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課程大綱：　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場

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課程大綱:　　一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)　　—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能　　#8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客

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課程大綱：　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS

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