生產(chǎn)采購課程體系
節(jié)精益生產(chǎn)介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產(chǎn)方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現(xiàn)場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉(zhuǎn)產(chǎn)9.6工作場所的設(shè)計9.7標準化作業(yè)9.8全面生產(chǎn)維護9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善...
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一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
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PE生產(chǎn)管理工程師實操訓練 課時：2H
一：PE工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別PE工程師工作內(nèi)容PE工程師崗位的特殊性探索PE崗位職業(yè)化特點二：PE常用分析手法程序分析：定義、目的、原則、技巧ECRS分析原則：排除、結(jié)合、交換、簡化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大現(xiàn)象分析作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析工藝、作業(yè)、動作分析及DV案例研究作業(yè)練習：可用幾...
講師：李安強在線咨詢下載需求表
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產(chǎn)培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產(chǎn)模式第...
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一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
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一、安全生產(chǎn)在我國1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀2.安全生產(chǎn)的意義3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位1.專職主任、經(jīng)理的職責2.領(lǐng)導與部門管理的職責四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性...
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一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
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【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)...
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章認識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）...
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部分：柔性生產(chǎn)計劃BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）●市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡●減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)●市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法●總體生產(chǎn)計劃APPAggregateproductionplan●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃（案例演練）●企業(yè)計劃的類型●整體計劃APPVs.資源需求計劃ERP...
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章認識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安...
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部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務(wù)的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現(xiàn)場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務(wù)如何做好合理的計劃2、計劃制...
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章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產(chǎn)培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產(chǎn)模式第...
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節(jié)防錯法概述一、為什么要防錯二、防錯法構(gòu)成三、防錯法的作用1、防錯法意味著“次把事情做好。2、提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導致的浪費3、消除返工及其引起的浪費四、失誤與缺陷五、產(chǎn)生失誤的一般原因1、忘記2、對過程/作業(yè)不熟悉3、識別錯誤4、缺乏工作經(jīng)驗5、故意失誤6、疏忽7、行動遲緩8、缺乏適當?shù)淖鳂I(yè)指導9、突發(fā)事件六、制造過程常見失誤七、交易過程的常見失誤...
