現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
6S與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實(shí)施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則4...
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部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動(dòng)的5大功效5、5S活動(dòng)的8“零”效果第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、整理的地方及對(duì)象（2）、制度判別基準(zhǔn)表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場(chǎng)所確定表（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)（...
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一、管理干部的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◇現(xiàn)場(chǎng)主管的重要作用◇現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命◇現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管◇現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◇角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析◇如何對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生...
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《低成本現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
低成本現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課程背景：企業(yè)成本控制是老板和高管最傷腦筋的問(wèn)題.現(xiàn)場(chǎng)成本控制不好,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。假如你的企業(yè)利潤(rùn)是10，企業(yè)成本為90；如果將成本降到80，那么相當(dāng)于你現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了一倍。在現(xiàn)行倒閉的企業(yè)中，相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，因經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好倒閉的企業(yè)占比例不到20，決大部分的企業(yè)...
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《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多，安全意識(shí)缺乏...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講：牛盛安課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)...
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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善訓(xùn)練》制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（JIT精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實(shí)戰(zhàn)講師）【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與...
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《工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法》主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車(chē)生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)自動(dòng)化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對(duì)整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來(lái)管理上的改變，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者...
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《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 課時(shí)：12H
《精細(xì)化管理》主講：任濤【課程背景?】交貨期延誤，小批量訂單多；客戶投訴抱怨多，退貨多；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞；員工工作速度慢，效率低；現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，杜絕不了；現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，不知從何下手；人員流失率大，人員不好管理；各部門(mén)溝通困難，各自為政；流程和制度復(fù)雜，不好操作；10、精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)...
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《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》 課時(shí)：12H
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》主講：任濤【課程背景】人員不好招？人員不好留？工資不要就離開(kāi)？現(xiàn)場(chǎng)管理效率低？質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)？生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨期一延再延，沒(méi)人敢接客戶電話？【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；如何快速降低成本的八大方法；如何使現(xiàn)場(chǎng)管...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善主講：宋志軍課程背景：——微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率...
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《工業(yè)4.0之自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法》 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0之自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車(chē)生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)自動(dòng)化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對(duì)整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來(lái)管理上的改變，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須與時(shí)俱進(jìn)...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失...
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天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失...
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一、立體式人員管理；1、如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工？2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？4、如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境？6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個(gè)用人機(jī)制？7、如何激勵(lì)你的員工——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)？8、如何留住員工——留人的六大方法？二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；1、幾個(gè)錯(cuò)誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；2、如何...
