生產(chǎn)采購課程體系
《精益生產(chǎn)管理落地路徑與實踐特訓班（2天）》 課時：12H
精益生產(chǎn)管理落地路徑與實踐特訓班企業(yè)（降成本、提效益）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：“精益”概念的提出雖然緣起于精益生產(chǎn)方式，但是通過近30年的發(fā)展與變革，精益生產(chǎn)管理早已經(jīng)被世界級管理水平一流的企業(yè)不斷改進和提升，早已經(jīng)從生產(chǎn)制造層面拓展到整個企業(yè)層面，并且精益思想成為了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《精益化管理培訓》（3D） 課時：18H
《精益化管理培訓》主講：宋志軍【課程背景】：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—LeanProduction）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。1985年，IMVP組織了一支國際性的研...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法》主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導和支撐作用，其對整個工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《班組精益化管理培訓》 課時：12H
《班組長精益化管理培訓》主講：宋志軍課程背景:自上世紀80年代以來，精益化管理得到了越來越廣泛關(guān)注和應用。精益化管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營業(yè)績。班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《TPS精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE技術(shù)應用》制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《TIE全員生產(chǎn)效率改善》 課時：12H
TIE全員生產(chǎn)效率改善主講：宋志軍課程背景：設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費者整個生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？----世界領(lǐng)先現(xiàn)場實踐公司的比例僅為1/3000！同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50，利潤要高100以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)性維護》 課時：6H
《TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓》主講：宋志軍1.實施TPM項目背景：一般企業(yè)存在以下問題：A.設(shè)備管理存在問題：1.設(shè)備跑、冒、滴、漏；2.員工未實施自主維護3.三級保養(yǎng)實施不到位；4.設(shè)備未實施定置管理；5.設(shè)備未實施掛牌管理；6.設(shè)備管理責任不明確；7.設(shè)備表面有污跡、油污；8.可移動設(shè)備未實施區(qū)域定位擺放；9.未實施可視化管理B.設(shè)備管理體系：◆設(shè)備管...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料管理》 課時：12H
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
精益管理培訓第一模塊精益管理政策宣貫篇1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施方案》1)遵循“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念2)按照“專項試點、全面推行、鞏固提升”三個階段，完成精益管理在集團總部、區(qū)域公司和基層企業(yè)的導入和推行3...
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
精益化管理方法工具 課時：24H
精益化管理方法工具1.精益化管理認知精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費（增加成本不增加價值的事）、波動（偏離標準的情形）和僵化（無法滿足顧客...
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
安全生產(chǎn)心理行為學一、誰來參加：?適合直接從事生產(chǎn)安全工作人員及所有管理人員。二、您的收獲：?安全行為學的研究與應用領(lǐng)域；?安全行為學的研究方法；?行為的身心機制；?生理及其對行為發(fā)生影響的主要機制及控制方式；?心理及其對行為發(fā)生影響的主要機制及控制方式；?感覺、知覺、記憶與安全的關(guān)系；?情緒、情感及其影響安全的一般因素；?個性與安全管理。三、課程核心：第一...
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
培訓課題：《安全生產(chǎn)管理》課程設(shè)計思路及目標課程大綱第一部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路1.基本思路1)安全生產(chǎn)的最高標準2)達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑2.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作2)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個子體系概要3.生產(chǎn)安全管理重點分析1)現(xiàn)場生產(chǎn)：幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場生產(chǎn)中，即使不是也可以從現(xiàn)場生產(chǎn)活動失敗...
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
生產(chǎn)計劃和物料控制受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。?【培訓大綱】?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識生產(chǎn)計劃的編排要素：...
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
綜合采購系統(tǒng) 課時：18H
課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實踐互動班前瞻最新零成本采購理念←先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)←采購功能與主要職責采購組織與采購流程設(shè)計←中國某著名民營企業(yè)采購組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價/比價/議價/作定...
