生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)系列課程 課時：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識浪費(fèi)◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費(fèi)的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費(fèi) ◆真效率與假效率◆管理的實(shí)質(zhì) ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊...
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制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部內(nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)2．兵來將擋、水來土掩式的無計(jì)劃生產(chǎn)3．計(jì)劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺...
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部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析...
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假...
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講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利...
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課程大綱：章節(jié)PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)lPE的三種定義分析l生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關(guān)系lPE管理的概述、內(nèi)容與原則視頻分享：標(biāo)準(zhǔn)時間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時性問題臨時性解決l緊急問題時間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故材料進(jìn)行鑒定分析l善用修理進(jìn)行失效分析l生產(chǎn)換型如何縮短時間l如何...
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一、生產(chǎn)流暢化的理念1、生產(chǎn)流暢化與生產(chǎn)效率提升2、消除浪費(fèi)就是提升效率3、認(rèn)識生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)4、真效率與假效率5、流暢化生產(chǎn)改善的基本作法◆錄像案例：是什么阻礙了生產(chǎn)線的流暢化◆案例分享：某電路板廠流線化生產(chǎn)帶來的效益二、流暢化生產(chǎn)應(yīng)用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符號2、制品流程分析的步驟3、從制品流程分析找出改善的要點(diǎn)◆案例分...
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一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求設(shè)計(jì)記錄工程更改文件工程批準(zhǔn)設(shè)計(jì)失效模式及后果分析過程流程圖過程失效模式及后果分析尺寸結(jié)果材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄初始過程研究（PPK）測量系統(tǒng)分析研究（MSA）具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求控制計(jì)劃（CP）零件提交保證書（PSW）外觀件批準(zhǔn)報(bào)告散裝材料要求檢查清單生產(chǎn)件樣品標(biāo)準(zhǔn)樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧...
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章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價值流改善案...
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部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測與庫存控制◆供應(yīng)商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專業(yè)保...
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部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測與庫存控制◆供應(yīng)商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專業(yè)保...
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章：生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責(zé)任不明確；2、運(yùn)作流程不順暢，接口不清晰；運(yùn)作成本高，內(nèi)耗大；3、沒有生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，庫存過大，資金周轉(zhuǎn)不好；4、現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本過高；5、經(jīng)驗(yàn)管理主義嚴(yán)重，數(shù)據(jù)化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗(yàn)、操作、制度標(biāo)準(zhǔn)化未建立，質(zhì)量不穩(wěn)定；7、績效及文化體制不健全，員...
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課程大綱：講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效...
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假...
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章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3...
