項目研發(fā)課程體系
基于戰(zhàn)略的培訓體系建設(shè)與培訓項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興起，目的...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
基于6D的培訓項目落地管理-1天 課時：6H
《基于6D的培訓項目落地管理》課程背景： 隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)決策層對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。但是在培訓項目的實操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓管理的不完善，常常導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目簡介——經(jīng)驗萃取技術(shù)修煉緣起：組織最佳實踐在流失組織最佳實踐在流失大量經(jīng)驗在流失/業(yè)務(wù)牛人沒有成就感/小白重復犯錯成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓固化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復雜組織經(jīng)驗萃取的理論組織最佳實踐的含義/庫伯的經(jīng)驗學習理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經(jīng)驗萃取模型組織經(jīng)驗的四種類型場景：流程or步驟/工具...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
HR 從業(yè)者技能提升項目 課時：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓練【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人。 本課程全面介紹企業(yè)人力資...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：在變化莫測的VUCA時代中，輕管理時代已經(jīng)來臨。當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上，迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR工作法這一輕量級的目標管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
《面試官認證項目》-3天 課時：18H
企業(yè)面試官認證項目--精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試項目背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在引進人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標準！誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡單，無法有效運用情景面試...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
《OKR 項目實操落地班》- １天 課時：6H
OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法 ——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Obj...
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
項目管理課綱-2天 課時：12H
項目管理講師：韓永春課程背景21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具...
講師：韓永春在線咨詢下載需求表
中國式阿米巴《項目人單合一》1天版 課時：6H
中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念如何做到項目人單合一模式所倡導的組織進化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用財務(wù)部門如何做好預(yù)算會計表企業(yè)...
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《項目管理》（2天標準版） 課時：12H
《項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學習項目管理如何讓項目更好地落地項目管...
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《項目式營銷》 課時：12H
《項目式營銷》課程大綱1、課程緣起在項目式營銷過程中是否遇到以下困惑：項目前期，洪洪烈烈;項目后期，偃旗息鼓;我們該如何使項目柳暗花明分工不明確，相互推諉，項目團隊如何協(xié)調(diào)呢營銷政策制定左右為難，我們該如何制定新銷售員成長困難，流失率驚人，我們該如何進行營銷管理項目過程難以掌控，形成費用黑洞，我們該如何有效控制2、課程說明企業(yè)想要培養(yǎng)金牌店長、優(yōu)秀的營銷團隊...
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《高效運作項目管理》（4天版） 課時：24H
《高效運作項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學習項目管理如何讓項目更好地落...
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓內(nèi)容安排根據(jù)培訓需求和目標，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
