經(jīng)銷(xiāo)商課程體系

引子:1、故事:臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事?有何啟示?2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里?部分:經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏?一、新的形勢(shì)下,廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1、廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2、揚(yáng)長(zhǎng)避短,資源互補(bǔ)3、可以同仇敵愾,一致對(duì)外二、經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠家共贏發(fā)展?1、樹(shù)立良好的心態(tài):信心、樂(lè)觀、積極、執(zhí)著…..2、做一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商3、決戰(zhàn)終端,決

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講:經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀與危機(jī)一、經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)憂外患1、生意越來(lái)越難做2、錢(qián),越賺越累3、支出越來(lái)越多,甚至,正在賠老本二、經(jīng)銷(xiāo)商所面臨的外部問(wèn)題1、廠家開(kāi)始注重市場(chǎng)設(shè)計(jì),經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)揮空間變小2、廠家忽悠經(jīng)銷(xiāo)商的水平越來(lái)越高3、與廠家的溝通不像以前那么容易4、廠家越來(lái)越小氣,說(shuō)的多,做到位的少5、現(xiàn)代終端的迅速崛起,銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下6、下線客戶的管理成本及難度在增加7、

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篇:顛覆與創(chuàng)新我們常用的促銷(xiāo)手段是;“降價(jià)或打折,是有效地促銷(xiāo)手段!”“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開(kāi),欠賬賒賬已成習(xí)慣!“經(jīng)常搞促銷(xiāo),不送不買(mǎi)貨!”……1、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析;2、農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營(yíng)銷(xiāo)困境;3、農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式;4、互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端與優(yōu)勢(shì);5、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效推廣;6、如何建立以客戶為中心的終端二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售提升?!ò胩欤┺r(nóng)資

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引子:1、故事:獅子和羚羊故事視頻:鷹的重生2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏字別解贏商之道在哪里?部分:新形勢(shì)下家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)一、家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇2、市場(chǎng)定位將進(jìn)一步細(xì)分3、經(jīng)濟(jì)滯脹下,洗牌速度加快4、軟實(shí)力將成為競(jìng)爭(zhēng)的法寶5、從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)致勝二、新形勢(shì)下家電行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)1、國(guó)家城鎮(zhèn)化帶來(lái)的巨大商機(jī)

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經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位  精神領(lǐng)袖  領(lǐng)航人  榜樣  大法官  培訓(xùn)師  協(xié)調(diào)人  有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣  領(lǐng)導(dǎo)效能  領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式  如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型  四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  指揮式  參與式  教導(dǎo)式  授權(quán)式  選擇領(lǐng)導(dǎo)方式  領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系  領(lǐng)導(dǎo)行為方式  部屬準(zhǔn)備度  部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃  銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題

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模塊一、產(chǎn)品篇:經(jīng)銷(xiāo)商如何才能找到賺錢(qián)的產(chǎn)品?1、能賺錢(qián)產(chǎn)品的特征√代表一種行業(yè)方向或者未來(lái)趨勢(shì)√符合客戶現(xiàn)實(shí)或者長(zhǎng)遠(yuǎn)需求√生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略眼光√產(chǎn)品質(zhì)量好、賣(mài)點(diǎn)突出2、把握機(jī)會(huì),策劃產(chǎn)品√好產(chǎn)品代表好利潤(rùn)√好產(chǎn)品需要好策劃√不要光賣(mài)便宜的產(chǎn)品模塊二、價(jià)格篇:經(jīng)銷(xiāo)商如何才能合理操控價(jià)格?1、學(xué)會(huì)賣(mài)價(jià)值而不是賣(mài)價(jià)格√不要無(wú)謂去打價(jià)格戰(zhàn)√客戶只買(mǎi)“值”的產(chǎn)品2、巧

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部分:經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.市場(chǎng)現(xiàn)狀2.經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查3.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)分析4.行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)5.適合市場(chǎng)需要,才能快速發(fā)展6.經(jīng)銷(xiāo)商的全局性戰(zhàn)略思維-系統(tǒng)性思維-發(fā)展性思維-管理者高度7.經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具有的品質(zhì)-整合-決策-學(xué)習(xí)第二講:如何成為賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商1.市場(chǎng)需要的就是賺錢(qián)的2.成為賺錢(qián)經(jīng)銷(xiāo)商的三大核心-提升銷(xiāo)量-設(shè)計(jì)利潤(rùn)-長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃3.如何

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引子:故事:《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話,看職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強(qiáng)做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團(tuán)隊(duì)2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應(yīng)有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例:某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程二、經(jīng)銷(xiāo)商老板為何需要職業(yè)經(jīng)理人?討論:1、唐僧是不是一個(gè)好老板?他是如何使用職業(yè)

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部分:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商1、什么是經(jīng)銷(xiāo)商?2、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商?3、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商?4、為什么要選擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商?5、銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系?案例解析:娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)天下的實(shí)操經(jīng)歷第二部分:開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商一.經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查-(1)調(diào)查方式:-A.“掃街”式調(diào)查法。-B.跟隨競(jìng)品法。調(diào)查在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做得好、銷(xiāo)量大的競(jìng)品經(jīng)銷(xiāo)商。C.追根溯源法。

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武器1:渠道產(chǎn)品力—如何把相同產(chǎn)品賣(mài)出不同1.目前的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2.營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)3.目前的區(qū)域面臨的挑戰(zhàn)4.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員素養(yǎng)的要求5.營(yíng)銷(xiāo)人首先遇到棘手和要命的問(wèn)題武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道開(kāi)拓1.招商原則2.如何提升談判成功率3.分銷(xiāo)策略和經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型4.渠道策略——直面中國(guó)市場(chǎng)5.產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)原則6.快速渠道開(kāi)拓策略7.開(kāi)拓渠道

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部分經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理講經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與選擇一、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商1目前經(jīng)銷(xiāo)商存在問(wèn)題投機(jī)心理嚴(yán)重;忠誠(chéng)度低信用差;利字當(dāng)頭經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)低;缺少合作意識(shí);競(jìng)爭(zhēng)手段落后過(guò)于依靠廠家思想落后2、經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)憂外患生意越來(lái)越難做錢(qián),越賺越累支出越來(lái)越多,甚至,正在賠老本3、經(jīng)銷(xiāo)商所面臨的外部問(wèn)題廠家開(kāi)始注重市場(chǎng)設(shè)計(jì),經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)揮空間變小廠家忽悠經(jīng)銷(xiāo)商的水平越來(lái)越高與廠家的溝通不像

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為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大,而有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越???為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商幾十年只經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌?而有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷選擇新品牌?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不愿意與廠家共進(jìn)退?不斷抱怨廠家的銷(xiāo)售政策?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商生意越做越大,而有的經(jīng)銷(xiāo)商卻在降價(jià)促銷(xiāo)的泥潭中苦苦掙扎?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展?培訓(xùn)目標(biāo)和效果培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商找到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售策略幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好“自主”

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>單元:如何制定一份有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?>一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性:>1、什么是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?>2、區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有做營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的后果>3、如何按計(jì)劃推進(jìn)渠道與終端精細(xì)化管理?>二、現(xiàn)場(chǎng)制定一份區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃>1、點(diǎn)評(píng):××公司區(qū)域經(jīng)理寫(xiě)的《區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》>2、作業(yè):根據(jù)參考模版,現(xiàn)場(chǎng)制作你的《區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》>>

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章:服裝經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新--創(chuàng)新力一、轉(zhuǎn)型時(shí)期服裝經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀念:-過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)-努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)-知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成敗)二、哪種服裝經(jīng)銷(xiāo)商賺不到錢(qián)?-自我陶醉型-天女散花型-不善學(xué)習(xí)型-缺乏管理型三、服裝經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新-由坐商向行商轉(zhuǎn)變-由銷(xiāo)售產(chǎn)品向

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引子:1、故事:獅子和羚羊故事視頻:鷹的重生2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏字別解贏商之道在哪里?部分:新形勢(shì)下家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)一、家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇2、市場(chǎng)定位將進(jìn)一步細(xì)分3、經(jīng)濟(jì)滯脹下,洗牌速度加快4、軟實(shí)力將成為競(jìng)爭(zhēng)的法寶5、從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)致勝二、新形勢(shì)下家電行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)1、國(guó)家城鎮(zhèn)化帶來(lái)的巨大商機(jī)

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