經(jīng)銷商課程體系
模塊獸藥經(jīng)銷商如何提升經(jīng)營的能力核心理念：優(yōu)秀的經(jīng)銷商不僅僅是技術(shù)好、產(chǎn)品好、服務(wù)好，更要是經(jīng)營思路好。現(xiàn)在的經(jīng)銷商普遍經(jīng)營意識(shí)落后（賺錢欲望有余經(jīng)營意識(shí)不足）管理粗放，往往只顧眼前利益沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)；經(jīng)常竄貨、低價(jià)保量、搶奪客戶擾亂市場(chǎng)秩序等等；大多數(shù)獸藥經(jīng)銷商不具備對(duì)品牌運(yùn)作和市場(chǎng)控制的能力，有好多總是一味依賴企業(yè)的技術(shù)人員，還沒有品牌和經(jīng)營意識(shí)，只是在單
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一、利劍懸頂，危機(jī)重重（一）政策監(jiān)管，行業(yè)整合（二）土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)1.未來農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求2.如何改變才能滿足未來農(nóng)資消費(fèi)者二、惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷1.農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”2.不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng)，而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰三、品牌缺失，資源浪費(fèi)1.沒有品牌就沒有豐厚的利潤2.企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎四、銷售乏力，不進(jìn)則退現(xiàn)今的農(nóng)資營銷還停留
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章：利劍懸頂，危機(jī)重重一、政策監(jiān)管，行業(yè)整合二、土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)1、未來農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求2、如何改變才能滿足未來農(nóng)資消費(fèi)者三、惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷1、農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”2、不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng)，而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰四、品牌缺失，資源浪費(fèi)1、沒有品牌就沒有豐厚的利潤2、企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎五、銷售乏力，不進(jìn)則退1、現(xiàn)今的農(nóng)資營銷還停留
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前言：聚焦終端門店管理問題一、避免樂極生悲，盲目樂觀二、換位思考以終為始，問題預(yù)測(cè)三、強(qiáng)調(diào)反璞歸真，量力而為四、善用利他思考，利于執(zhí)行五、激發(fā)創(chuàng)意思考，突破格局經(jīng)銷商的迷思一：如何提高終端執(zhí)行力？ü1、告訴門店執(zhí)行的意義和好處ü2、避免信息傳遞層層失真ü3、要執(zhí)行到管理者大腦里所想要的樣子，必須書面寫出標(biāo)準(zhǔn)ü4、避免執(zhí)行方案與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)ü5、根據(jù)門店人員能
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突破局限-經(jīng)銷商快速增長運(yùn)作培訓(xùn)主講：凌江左課程目標(biāo)：經(jīng)銷商在歷史的長河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績,在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能因循守舊,不斷去開辟一個(gè)新的臺(tái)階,在這種情況下經(jīng)銷商面對(duì)廠家的高速增長和發(fā)展要求,能否快速升級(jí),符合廠家的要求,就迫在眉睫。所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路,經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時(shí),提升自己的
