戰(zhàn)略解碼課程體系
從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（2天版） 課時(shí)：12H
《從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》主講：林安課程背景針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定等方面的問(wèn)題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，幫助各級(jí)管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實(shí)戰(zhàn)操作。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)...
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從“要我做”到“我要做”！——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】2023年作為“十四五”的開(kāi)局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施往往會(huì)遇到各種各樣的障礙和實(shí)際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題，而戰(zhàn)略無(wú)法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一...
講師：劉長(zhǎng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天【從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行】 課時(shí)：12H
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】在不確定時(shí)代，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動(dòng)力和熱情，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽(tīng)見(jiàn)...
講師：宗英濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》-2天 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)/總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價(jià)值1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的經(jīng)營(yíng)邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
CGO·首席增長(zhǎng)官認(rèn)證班 課時(shí)：18H
CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班——像咨詢師一樣思考，像頂級(jí)CEO一樣決策——主講專家：王京剛博士11月青島開(kāi)班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營(yíng)銷高管：期望具備設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力；在市場(chǎng)上能夠找到正確戰(zhàn)場(chǎng)；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算，落實(shí)增量績(jī)效；...
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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 課時(shí)：12H
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素。”——毛澤東現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)...
講師：駱?lè)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課時(shí)：24H
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》—全程沙盤實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接—主講專家：王京剛博士11.03-11.05山東·濟(jì)南▍沙盤劇本背景：一家2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)艱難，CEO面臨巨大壓力，市場(chǎng)份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。年年難過(guò)，年年過(guò)。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，業(yè)績(jī)才能逆...
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中國(guó)移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行課程概述：一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。本課程結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的最新戰(zhàn)略規(guī)劃，以解讀中國(guó)移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為案例，通過(guò)對(duì)HAT等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行全套方法論，助力中國(guó)移動(dòng)發(fā)展再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)...
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中國(guó)聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程大綱中國(guó)聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實(shí)踐課程收益：結(jié)合中國(guó)聯(lián)通2022工作會(huì)會(huì)議精神，解讀中國(guó)聯(lián)通“國(guó)家隊(duì)、主力軍、排頭兵”新定位的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)新定位出臺(tái)的政策背景，以及與“五大主業(yè)”的邏輯關(guān)系，了解產(chǎn)業(yè)新格局和新業(yè)態(tài)，幫助管理人員從趨勢(shì)、創(chuàng)新、管理等方面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)新定位下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)向，如算力網(wǎng)絡(luò)...
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智慧家庭與智慧社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略解碼與具體實(shí)踐路徑課程收益加強(qiáng)并提高學(xué)員對(duì)智慧社區(qū)、智家業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式的理解，通過(guò)對(duì)系列業(yè)界發(fā)展熱點(diǎn)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)商之間、以及運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家庭服務(wù)提供商的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握智家業(yè)務(wù)和千兆家寬業(yè)務(wù)的融合發(fā)展策略；對(duì)標(biāo)知名互聯(lián)網(wǎng)公司、國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展戰(zhàn)略，診斷當(dāng)下存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)家庭互聯(lián)網(wǎng)、大視頻、娛樂(lè)安防、家庭教...
講師：尚斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)增長(zhǎng)：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行課程概述：一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。本課程通過(guò)對(duì)HAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行全套方法論，助力企業(yè)從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)：1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管...
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家庭互聯(lián)網(wǎng)與智家業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略解碼與具體實(shí)踐路徑課程收益加強(qiáng)并提高學(xué)員對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)、智家業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式的理解，通過(guò)對(duì)系列業(yè)界發(fā)展熱點(diǎn)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)商之間、以及運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家庭服務(wù)提供商的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握智家業(yè)務(wù)和千兆家寬業(yè)務(wù)的融合發(fā)展策略；對(duì)標(biāo)知名互聯(lián)網(wǎng)公司、國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展戰(zhàn)略，診斷當(dāng)下存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)家庭互聯(lián)網(wǎng)、大視頻、娛樂(lè)安防、家庭教...
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課程大綱“云改、數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)路徑和具體措施課程收益：學(xué)習(xí)新基建、工信部22號(hào)令、高質(zhì)量發(fā)展等政策文件，掌握云改和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，學(xué)習(xí)云改和數(shù)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系，了解產(chǎn)業(yè)新格局和新業(yè)態(tài)，幫助運(yùn)營(yíng)商從趨勢(shì)、創(chuàng)新、管理等方面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)5G時(shí)代新的云改新動(dòng)向，如邊云結(jié)合，網(wǎng)云融合；學(xué)習(xí)數(shù)字化企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具，...
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《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》萬(wàn)新立老師1天【學(xué)習(xí)目的：企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進(jìn)行剖析，其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問(wèn)題，大幅度提升企業(yè)效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見(jiàn)...
