戰(zhàn)略解碼課程體系
低增長(zhǎng)時(shí)代的增量戰(zhàn)略解碼 課時(shí)：2H
▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來(lái)3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
《解讀三中全會(huì)中的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》 課時(shí)：1H
1.三中全會(huì)政策概述（1）解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
二十屆三中全會(huì)精髓解析與全面改革多元路徑探索 課時(shí)：1H
背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開(kāi)。會(huì)議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來(lái)全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)訓(xùn)練（2天）第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)——本部分主要通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的底層問(wèn)題邏輯介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知實(shí)踐誤區(qū)以及戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)框架等內(nèi)容分享讓團(tuán)隊(duì)建立完整目標(biāo)管理系統(tǒng)化思維，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作法推進(jìn)建立相對(duì)完整的框架認(rèn)知和自我定位，為戰(zhàn)略目標(biāo)管理推進(jìn)奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大割裂與三大矛盾上下割裂：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心與規(guī)劃與...
講師：姜克成在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解碼 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼》課程說(shuō)明課程價(jià)值清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒(méi)有很好的戰(zhàn)略工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。課程時(shí)長(zhǎng)...
講師：李薇在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略推演與增量設(shè)計(jì)》 課時(shí)：2H
戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì)】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)開(kāi)課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
從“要我做”到“我要做”！——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】2023年作為“十四五”的開(kāi)局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施往往會(huì)遇到各種各樣的障礙和實(shí)際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題，而戰(zhàn)略無(wú)法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一...
講師：劉長(zhǎng)在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》-2天 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)/總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價(jià)值1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的經(jīng)營(yíng)邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
CGO·首席增長(zhǎng)官認(rèn)證班 課時(shí)：18H
CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班——像咨詢師一樣思考，像頂級(jí)CEO一樣決策——主講專家：王京剛博士11月青島開(kāi)班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營(yíng)銷高管：期望具備設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力；在市場(chǎng)上能夠找到正確戰(zhàn)場(chǎng)；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算，落實(shí)增量績(jī)效；...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 課時(shí)：12H
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策。——螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)...
講師：駱?lè)?/a>在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課時(shí)：24H
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》—全程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接—主講專家：王京剛博士11.03-11.05山東·濟(jì)南▍沙盤(pán)劇本背景：一家2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)艱難，CEO面臨巨大壓力，市場(chǎng)份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。年年難過(guò)，年年過(guò)。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，業(yè)績(jī)才能逆...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到計(jì)劃的閉環(huán)管理穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家【課程受眾】中高層管理人員【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識(shí)和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略澄清會(huì)，穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼會(huì)，...
講師：王一名在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤(pán)模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過(guò)可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程。“戰(zhàn)略解碼”：讓?xiě)?zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司...
講師：王長(zhǎng)震在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)績(jī)效管理——戰(zhàn)略落地的邏輯與工具指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專業(yè)人員19050353060訓(xùn)練時(shí)間2天或2階4天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353...
