戰(zhàn)略解碼課程體系
戰(zhàn)略解碼引導工作坊 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼引導工作坊》——共識戰(zhàn)略、共創(chuàng)策略、共同行動以建構(gòu)主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現(xiàn)課程目標和最佳學習效果。——林海以建構(gòu)主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現(xiàn)課程目標和最佳學習效果?！趾Ｕn程背景：管理大師德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了...
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《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》主講：林羽【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務(wù)數(shù)字；“年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好...
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《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》 課時：18H
《運籌帷幄，決勝千里》——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行主講：崔慶法【課程背景】面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行突破性思考，聚焦于目標，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃行動，通過績效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本...
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
《戰(zhàn)無不勝，攻無不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計，越是在競爭加劇、過渡內(nèi)卷、形勢動蕩不定的時候，越是需要花時間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。...
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戰(zhàn)略解碼研討會 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》【課程背景】：企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。【課程收益】：幫助學員總結(jié)梳理出了一套科學的流程及應(yīng)用體系，形成了“以客戶為中心以目標為導向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)...
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《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正...
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《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。【課程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天。【...
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年度戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！?..
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戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒...
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基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。...
講師：武彥麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行 課時：6H
戰(zhàn)略解碼課程目標：理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念，掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學習如何進行差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略目標設(shè)定、創(chuàng)新焦點確定、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過實際案例和討論，加深對戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱：一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略？2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點3.審視公司戰(zhàn)略的幾個問題4.戰(zhàn)略解...
講師：李嘉偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“業(yè)務(wù)骨干”到“績效導師”——戰(zhàn)略解碼/目標與績效管理課程大綱一、角色認知：您在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色n?戰(zhàn)略落地的障礙n?雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n?“目標-績效管理循環(huán)”n?管理者在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n?戰(zhàn)略解碼前的困惑n?戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n?戰(zhàn)略解碼的工作流程n?案例分享：某集團公司戰(zhàn)...
講師：賈蒙咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：12H
戰(zhàn)略解碼工作坊備注案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期；課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn)：1.去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；2.每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；3.今年...
