目標(biāo)管理課程體系
《國(guó)網(wǎng)基層班組目標(biāo)管理法》 課時(shí)：6H
國(guó)網(wǎng)基層班組目標(biāo)管理法主講：張朝輝【課程背景】在國(guó)家電網(wǎng)組織體系中，班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，其具有著小、全、實(shí)、細(xì)的特點(diǎn)。班組工作目標(biāo)的是否實(shí)現(xiàn)，直接決定了整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是否可以如期實(shí)現(xiàn)，班組長(zhǎng)工作目標(biāo)管理方法是否有效，也決定了企業(yè)的工作效能。班組強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)；班組優(yōu)，企業(yè)優(yōu)！1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》...
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《目標(biāo)管理法》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。《目標(biāo)管理法》課程，引領(lǐng)學(xué)員在課堂練習(xí)中，認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，認(rèn)知到目標(biāo)管理的四個(gè)基本步驟：清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤...
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《商戰(zhàn)博弈：目標(biāo)管理法》 版權(quán)沙盤 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)管理法》版權(quán)沙盤課程，通過(guò)沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團(tuán)隊(duì)“爭(zhēng)取最多的連線地塊”以實(shí)現(xiàn)“獲得最高...
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《沙漠掘金：目標(biāo)管理法》 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。管理沙盤《目標(biāo)管理法——沙漠掘金》課程通過(guò)沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團(tuán)隊(duì)掘金之旅“成功返回大本營(yíng)并獲...
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銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：金玉成【課程收益】1、明確目標(biāo)管理對(duì)于銷售人員的重要意義及實(shí)務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握正確的時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；4、提高個(gè)人綜合能力，提高個(gè)人業(yè)績(jī)水平，提高公司整體績(jī)效?！臼谡n對(duì)象】【課時(shí)安排】1天，6小時(shí)/天【授課方式】專題講授、案例分析、工具...
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邁向卓越——目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《邁向成功的基石——目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)...
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精細(xì)化目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《精細(xì)化目標(biāo)管理》【課程背景】目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達(dá)到迅速發(fā)展的同時(shí)，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”理想狀態(tài)的成功幾率。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力...
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基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。可是...
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基于目標(biāo)管理的教練技術(shù) 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
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目標(biāo)管理能力提升 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)...
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《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時(shí)間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工...
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課程大綱：《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時(shí)間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝...
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引言開場(chǎng)：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么?！ 膮蔷存満屠铋_復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗游戲：影子的游戲一、目標(biāo)管理的六脈神劍（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計(jì)劃執(zhí)行）二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、...
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【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計(jì)劃（一）目標(biāo)計(jì)劃的制定心理依據(jù)（二）、目標(biāo)的類型：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、職能目標(biāo)（三）業(yè)績(jī)類目標(biāo)的制定原則（四）業(yè)績(jī)類目標(biāo)的制定依據(jù)（五）容易進(jìn)入的誤區(qū)（六）德魯克目標(biāo)管理的核心思想精髓四、目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標(biāo)管理的根本原因?。ǘ?..
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一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工，共同參與，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，努力工作的過(guò)程。2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計(jì)劃（一）目標(biāo)計(jì)劃的制定心理依據(jù)1、目標(biāo)威力。2、不是所有人都有目標(biāo)。3、一切的管理在于要求。...
