贏在目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級企業(yè)培訓(xùn)師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓(xùn)總監(jiān)n原典家居培訓(xùn)總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學(xué)院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)；應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士 詳細(xì)>>

薛旭亮
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贏在目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

贏在目標(biāo)管理

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義） 
　　你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題 
　　如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。

 

**單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗

 游戲：影子的游戲

一、目標(biāo)管理的六脈神劍

   （人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計(jì)劃執(zhí)行）

二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心

    1、 什么是目標(biāo)

    2、 什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個特征

    3、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個主要成果

    4、 目標(biāo)管理的核心

情景案例：如何走出原始叢林？

三、目標(biāo)與愿景、夢想的區(qū)別

   小組分享：你的夢想？你的目標(biāo)？

第二單元：目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)

 游戲：如何走出太平洋

一、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題

二、制訂目標(biāo)的SMART原則

    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)卡的制作與填寫

三、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

四、什么是好目標(biāo)

第三單元：目標(biāo)分解—責(zé)任到人

 游戲：糖果盒里的棒子

一、目標(biāo)分解中常見的問題

二、目標(biāo)對話的要點(diǎn)

    1、解釋目標(biāo)帶來的好處——下屬關(guān)心的還是自身的利益

    2、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)

    3、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件

    4、循序漸進(jìn)

    5、目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

    6、向下屬說明你所能夠提供的支持

三、打造承諾目標(biāo)的文化

第四單元：拿出計(jì)劃—計(jì)劃是對行動的安排

 游戲：領(lǐng)袖演講

一、什么是計(jì)劃

二、為什么需要計(jì)劃

三、制定有效計(jì)劃的步驟

四、制定計(jì)劃的內(nèi)容

五、制訂計(jì)劃的方法和工具—表格化、工具化、量化

 游戲：再次駛?cè)胩窖?/p>

    1、目標(biāo)金字塔

    2、進(jìn)入第二象限

    3、任務(wù)清單

    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃

第五單元：計(jì)劃的檢查的和反饋

 游戲：意外發(fā)現(xiàn)美人魚

一、檢查的意義

二、檢查的內(nèi)容

三、建立檢查的長效機(jī)制

四、檢查結(jié)果的反饋

五、改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

 

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