久久夜色视频,国产成+人+亚洲+欧美综合,国产精品白浆无码流出在线观看

互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

培訓(xùn)講師：候明哲

講師背景：
候明哲老師1980年，杭州人（原陜西人），十五年的線下線上營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，在海爾、中南、吳曉波旗下藍(lán)獅子等任職高管，并涉足電商、品牌策劃和新媒體多年，在零售、快消品、文化和互聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域積累經(jīng)驗，從一線銷售到職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)！目前是知乎專欄作者詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

【課程大綱】

第一章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有執(zhí)行力

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的執(zhí)行力

二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀

小米、華為、娃哈哈、海爾

三、關(guān)于執(zhí)行力幾個故事

四、互聯(lián)網(wǎng)的組織變革與執(zhí)行力

第二章：執(zhí)行力不力八個原因

一、互聯(lián)網(wǎng)管理者沒常抓不懈

二、互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

三、制度本身不合理

四、執(zhí)行過程中過于繁瑣

五、沒有將工作分解和匯總好方法

六、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法

七、培訓(xùn)沒目標(biāo)性

八、缺乏凝聚力企業(yè)文化

第三章：把握執(zhí)行力三個核心

一、互聯(lián)網(wǎng)人員流程

二、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程

三、互聯(lián)網(wǎng)運營流程

第四章：如何提高個人執(zhí)行力

一、有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個特征

二、決定個人執(zhí)行力的因素

三、如何提高個人執(zhí)行力

四、個人執(zhí)行力的弊端

第五章：如何提升組織執(zhí)行力

一、組織執(zhí)行力的七種表現(xiàn)

二、基層執(zhí)行力表現(xiàn)及提升

三、至關(guān)重要的中層執(zhí)行力

第六章：領(lǐng)導(dǎo)狠抓執(zhí)行力的核心

一、執(zhí)行的核心和起點是領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)者要做七件事

三、打造公司的執(zhí)行文化

四、人才配置與授權(quán)

第七章：足球文化執(zhí)行力

一、團(tuán)隊建設(shè)

二、團(tuán)隊訓(xùn)練

三、績效考核

四、凝聚力

候明哲老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng) 新零售 02.12

互聯(lián)網(wǎng)新零售【課程大綱】引言：零售的三次革命變遷一、零售定義二、四次零售革命變遷三、中外零售對比四、案例分析第一章：新零售下的門店經(jīng)營一、連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)規(guī)律二、新零售下的門店定位三、新零售下的門店選址四、新零售下的門店裝修和陳列變化五、新零售下的門店服務(wù)第二章、即將消失的線下線下一、線下線下運營區(qū)別二、線下線下未來融合趨勢三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？四、

講師：候明哲詳情

品牌策劃與新媒體運營 02.12

品牌策劃與新媒體運營【課程大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代品牌變化一、品牌定位到底有沒有用？二、粉絲、社群和品牌關(guān)系？三、崛起和失敗品牌案例解析第二章：品牌理念一、什么是品牌？二、市場調(diào)查有用嗎？三、品牌畫布和定位方法（現(xiàn)場給建議）四、品牌命名和廣告語（現(xiàn)場給方法、給答案）五、品牌識別體系六、品牌賣點提煉（現(xiàn)場給答案）七、比廣告更好的公關(guān)手段八、品牌文化梳理和建設(shè)第

講師：候明哲詳情

打造獨立銷售團(tuán)，亮劍 02.12

打造獨立銷售團(tuán)，亮劍【課程大綱】第一部分：銷售心態(tài)1.解讀工作的意義—稻盛和夫《干法》2.職場中的拖延癥和抱怨癥危害3.杰克韋爾奇《贏》法則4.如何看待職業(yè)生涯5.成功人士為何都從銷售干起？6.未來銷售的趨勢？第二部分：狼性團(tuán)隊鍛造1.狼性團(tuán)隊特征2.狼性團(tuán)隊智慧3.狼性團(tuán)隊案例舉例：華為、阿里鐵軍、美團(tuán)第三部分：攻心銷售五大核能1.相信自我之心2.相信產(chǎn)品