《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》

  培訓講師：吳凡

講師背景：
講師介紹：吳凡老師房地產(chǎn)行業(yè)一二手運營專家、實戰(zhàn)專家；從業(yè)16年，從置業(yè)顧問成長起來的實戰(zhàn)派老師；中房聯(lián)商學院、易遨商學院特約講師；注資成立的億佰年房地產(chǎn)代理公司擔任總顧問；曾任云南瑞景一手代理公司麗江旅游地產(chǎn)總經(jīng)理；曾任武漢世紀宏圖集團一 詳細>>

吳凡
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《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》


《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》
課程內(nèi)容：
領導力的四個維度
第一維度：明道——價值取向
一、自我領導
二、共啟愿景
三、學習型組織
第二維度：取勢——趨勢把握
一、戰(zhàn)略思維
二、有效決策
三、創(chuàng)新與變革
第三維度：優(yōu)術——組織運營
一、績效管理
二、制度構建
第四維度：樹人——人才發(fā)展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
領導力的六種能力：
學習力，構成的是領導人超速的成長能力；
決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；
組織力，即領導人選賢任能的能力的表現(xiàn)；
教導力，是領導人帶隊育人的能力；
執(zhí)行力，表現(xiàn)為領導人的超常的績效；
感召力，更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。
塑造領導力的八大步驟
第一步，為部下設定合理的工作目標。
第二步，幫助部下制定實施計劃。
第三步，輔導部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學的工作流程。
第五步，定期檢查督導部下的工作進展。
第六步，實施公平合理的績效評估。
第七步，指導部下撰寫工作報告。
第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告  七層次領導力 七層次領導力模型七層次領導力各層次
層次一：危機主管/會計
層次二：人際關系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動者/影響者
層次五：整合者/激勵者
層次六：指導者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠矚
七層次領導力提升方向
七層次領導力提升
模塊1：領導力準備度
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
>正確地領導,
1，從領導的誤區(qū)中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3， 案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
4， 訓練：該選擇什么樣的領導方式？
模塊2：領導力方向盤
>成功領導背后的第三只手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3， 案例及討論：任務與領導者的匹配
4， 測評：我的領導意識的層次有多高？
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅動評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓練：尋找成功之鑰
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3， 案例及討論：領導力的“心經(jīng)”
4， 訓練：提升自己領導力的辦法
模塊3：團隊領導力的核心
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4， 訓練：我的核心資產(chǎn)
>領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3， 案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4， 訓練：你的領導力價值導向
>規(guī)則制定者
1，任務與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4， 訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領導
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3， 案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4， 訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估
>行動力,
1，業(yè)務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4， 訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估
>現(xiàn)場力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
>專業(yè)力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估
>驅動力,
1，業(yè)績導向和利益體系
2，驅動力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領導力
>領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3， 任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數(shù)
2，領導能量矩陣
3， 任務：識別領導正能量、負能量
模塊六：領導力發(fā)展
>領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領導力需求平衡分布
>領導行動的評估
1， 測評：你的領導行動所在層次,
2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導：提升領導力的方向和策略
第二節(jié)如何打造高績效團隊的執(zhí)行力
何為執(zhí)行力
高效執(zhí)行力四大決定因素
執(zhí)行力的三大核心流程
影響執(zhí)行力的三個因素執(zhí)行包含三方面意義
助力執(zhí)行的利器--走動式管理
【培訓方式】
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
【培訓要求】
1、場地面積盡量大一些（以方便學員現(xiàn)場演練）
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練.
【培訓對象】
招生對象：地產(chǎn)企業(yè)中高層
【培訓時間】
全天：實戰(zhàn)課時6小時.

 

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