項目管理課程體系
課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.
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現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目不同的項目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項目、商業(yè)合同項目、企業(yè)流程改進及信息系統(tǒng)項目項目環(huán)境對于項目管理的影響項目管理核心功能項目經(jīng)理的能力模型項目經(jīng)理的角色和職責案例分析項目啟動階段項目的啟動過程識別需求設(shè)立目標戰(zhàn)略制訂頭腦風暴法如何開展項目項目需求與目標分析總體方案設(shè)想
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講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務（6）項目目標管理2、項目經(jīng)理職責及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項
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、認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程
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一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標準 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)
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、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢 ◇企業(yè)項目收益“陷阱” ◇項目的“馬路警察”與管理真空 ◇項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案
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企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天 ?。ㄒ唬?、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應萬變，萬變不離其中 （二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ?/p>
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
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沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭
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一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學習項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準
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Project27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設(shè)置任務關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣
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研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做
