擅長領域：
項目相關方溝通管理課程體系
高績效項目溝通（1D） 課時：12H
高績效項目溝通主講：潘德有1D課程介紹：作為項目經(jīng)理，或者團隊，你一定會面臨來自溝通方面的挑戰(zhàn)。包括如何和甲方（客戶、業(yè)主方、總包單位等）、乙方（供應商、施工、分包團隊等）、公司管理層（發(fā)起人、PMO）或平級人員、下屬或跨部門團隊的溝通，以及外部合作伙伴（如政務、社區(qū)、合作方、對手等）。這些都可能成為項目管理中直接或間接面對的群體，他們也是確保項目成功的關鍵...
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
PRM-006-項目溝通管理與投標談判V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目溝通管理與投標談判||前言|本課程以學員為主體，覆蓋項目管理各領域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術交流、項目范圍、項目價格、項目質量與驗收標準、供應商、工期等內(nèi)容，以及項目內(nèi)部的進度、資源、風險的談判內(nèi)容。同時強調項目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強。近2...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風格與應對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結構設計...
