項目管理課程體系
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時：12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構(gòu)成內(nèi)容和測算依據(jù)。3、能夠認識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管...
講師：郭朗在線咨詢下載需求表
【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。課程效益學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組；學(xué)習(xí)關(guān)鍵...
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
《科研項目管理和知識產(chǎn)權(quán)管理》課綱+電力行業(yè)（浙江華云）課程內(nèi)容：第一部分思考篇1“華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考2電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考32020年國家科技獎勵初評結(jié)果帶來的思考4新冠肺炎疫情背景下有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)政策變化帶來的思考4.1專利政策的變化4.2學(xué)術(shù)論文政策的變化4.3科研項目評價體系的變化4.4科研成果轉(zhuǎn)化政策第二部分管理篇1科...
講師：付亞榮在線咨詢下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
課程大綱課程開篇模塊一房地產(chǎn)開發(fā)項目管理章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述第1節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義第2節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理第3節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理第4節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收提問互動第二章 項目經(jīng)理角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位的3個誤區(qū)第3節(jié)項目經(jīng)理的4個角色定位案例分析第三章項目經(jīng)理形象管理第1節(jié)知行合一——項目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉第...
講師：郭朗在線咨詢下載需求表
《團隊績效及項目管理沙盤》 課時：2H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團隊績效講高績效團隊的建設(shè)一、團隊概念的深度解析二、組建團隊的五項原則三、團隊與群體區(qū)別在哪案例：識別真假團隊第二...
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
《移動 依法治企——《民法典》對項目管理的影響》 課時：12H
依法治企——《民法典》對項目管理的影響【課程背景】中國移動作為國民經(jīng)濟的重要組成部分和市場參與主體，在法治市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風險。中國移動一旦發(fā)生法律風險，不僅有損國有資產(chǎn)安全，而且有損行業(yè)聲譽和形象。特別是《中華人民共和國民法典》自2021年1月1日起施行以來，對中國移動影響較大的變動主要體現(xiàn)在合...
講師：孫志強在線咨詢下載需求表
質(zhì)量項目管理之一項目管理 項目與運營 項目干系人 項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理知識領(lǐng)域 質(zhì)量項目管理之二質(zhì)量管理方法 質(zhì)量定義 戴明質(zhì)量管理 朱蘭三部曲 6希格瑪 把事情一次就作對：零缺陷 質(zhì)量成本 質(zhì)量項目管理之三項目質(zhì)量管理 如何建設(shè)質(zhì)量管理體系 項目不同階段質(zhì)量管理 如何對成果進行質(zhì)量管理 如何對過程進行質(zhì)量管理 質(zhì)量項...
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
《培訓(xùn)項目管理與體系建設(shè)》課程大綱 課時：12H
《培訓(xùn)項目管理與人才發(fā)展體系建設(shè)》課程大綱【課程背景】培訓(xùn)項目現(xiàn)存問題（一）體系問題：因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；現(xiàn)存問題（二）技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法，或未做到以學(xué)員為中心，所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；針對基...
講師：于濱在線咨詢下載需求表
《IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案》-3天 課時：18H
IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)特色和目標IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；...
講師：王旭在線咨詢下載需求表
《項目管理實用工具課程培訓(xùn)》-1天 課時：6H
項目管理實用工具培訓(xùn)大綱日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容上午一頁紙項目管理什么是一頁紙項目管理一頁紙項目管理的五個基本元素一頁紙項目管理的12個步驟一頁紙項目管理的5個報告步驟下午IT項目管理工具wbs繪制軟件工作排序軟件五大文檔項目管理實用表格與應(yīng)用項目管理全套模板案例：以實際項目講解如何利用一頁紙進行項目管理交流答疑...
