項目管理課程體系
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型3、項目管理標...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
何謂項目管理辦公室（PMO）？ 設置項目管理辦公室的理由 設置項目管理辦公室的基本目標 設置項目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項目管理辦公室 項目管理辦公室的現狀與發(fā)展趨勢 項目辦公室發(fā)展的起源 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ 項目辦公室的基本定位 項目辦公室所扮演的基本角色 項目辦公室的基本責任 項目辦公室的基本功能 以項目為導向P...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進行銷售項目管理 新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經理管理意識與能力提升篇7、培訓總結第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理...
講師：鐘禮漢在線咨詢下載需求表
1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想¨什么叫項目¨項目的特征¨演練（確定項目名稱）¨什么叫項目管理¨舉例¨軟件項目管理全過程要做好哪些工作¨產品開發(fā)中的主要項目管理活動¨軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法¨過程組¨項目過程...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產品規(guī)劃4）技術管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風險分析、財務分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉 化成項目交付結果的產品特性 8、將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理 的目標 實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需 求并確定該項目...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》課程標準 課時：24H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原...
講師：鐘禮漢在線咨詢下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管...
講師：鐘禮漢在線咨詢下載需求表
1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法過程組項目過程與產品開發(fā)過程、產品生命...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調會第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）：實戰(zhàn)演...
講師：鐘禮漢在線咨詢下載需求表
為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質和作...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
工廠建設工程項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工廠建設工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸工廠建設工程項目的特點sup2;地區(qū)經濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設...
