項目管理課程體系
關(guān)鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關(guān)鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準，市場響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的收尾，...
講師：沙煒在線咨詢下載需求表
項目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項目管理：面對不確定因素的極限管理學習目標：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)動機。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術(shù)人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領(lǐng)導者的需求。技術(shù)人員可以通過ＰＭＰ學到有用的『softskill』，管理天才團隊，并且合理控制預算。」至于應(yīng)用于...
講師：林文田在線咨詢下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
《項目管理模式與建設(shè)單位的主要職責實務(wù)》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項目的風險管理提出建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內(nèi)容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務(wù)培訓【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1、設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個人課程學習目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設(shè)計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓1、設(shè)計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（...
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建設(shè)工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應(yīng)對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風險二、業(yè)主資信風險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應(yīng)對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務(wù)專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應(yīng)由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 課時：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
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工程項目管理實務(wù)-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務(wù)-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項...
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《建設(shè)工程項目管理》 課時：18H
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考前培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
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項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務(wù)-崗位的...
