項(xiàng)目管理課程體系
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的發(fā)展與瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動(dòng)實(shí)踐üBridge實(shí)景項(xiàng)目演...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理項(xiàng)目啟動(dòng)...
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課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
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一、案例分析 二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目管理的歷史 2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 3、四個(gè)基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn) 1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺(tái)規(guī)劃 ...
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組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過(guò)程組OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績(jī)效考核...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理...
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海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目...
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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì) 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程 問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn) 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 1...
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講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇...
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甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開(kāi)發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個(gè)要素sup2;7層次和80小時(shí)原則sup2;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時(shí)長(zhǎng)sup2;各項(xiàng)工作之間的相互制約sup2;早開(kāi)始與晚開(kāi)始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)sup2;...
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)信息...
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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
制造業(yè)為什么離不開(kāi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國(guó)通用汽車公司的CRM制造業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目...
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講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問(wèn)題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）¨質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
