課程體系
以結(jié)果為導(dǎo)向的員工執(zhí)行管理 課時：12H
以結(jié)果為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力管理【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)；制定之目標(biāo)后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責(zé)任，但總感覺到不能真正地負責(zé)任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理【課程背景】團隊行動散漫、效率低下；團隊成員相互不配合很難形成合力；內(nèi)部沖突不斷出現(xiàn)溝通障礙；團隊成員表面執(zhí)行卻很難產(chǎn)生結(jié)果，這一切都是團隊管理者非常頭痛的問題。哈佛商學(xué)院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強調(diào)，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的團隊精神形成合力因為沒有一件事情是可以一個人獨自完成的！當(dāng)然，首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
從中層到中堅--中層綜合技能提升（1-3天版） 課時：12H
從中層到中堅--中層綜合技能提升（MTP）【課程背景】據(jù)2016年美國《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過40的企業(yè)總裁認為自己組織中最能干最具有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高管層和基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和各項活動的組織者，中層是企業(yè)的中堅和脊梁，企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；如果把企業(yè)比作球隊中層就代表二傳手，一個...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理溝通技巧和方法 課時：12H
《管理溝通技巧的應(yīng)用和方法》【課前思考】為什么我們在溝通中總是打著為你好的幌子反而傷害別人？為什么我們明明想解決問題卻無形中放大了問題？為什么我們自認為明明講的很清楚對方卻聽明白的很少？是什么形成了溝通的漏斗？為什么溝通中我們很難站在對方的角度思考問題產(chǎn)生共情？溝通中如何表達才能精準(zhǔn)？如何表達能夠建立良好的氛圍？當(dāng)別人有抗拒的時候如何才能破除抗拒達到自己目的...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵跨越—從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管【課程背景】在企業(yè)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會根據(jù)實際工作需要，將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、勞動模范等行為技術(shù)操作方面優(yōu)秀的人員調(diào)整到管理層面來進一步發(fā)揮作用。對于這些新任管理者而言，需要認識到角色認知與定位的重要意義，需要正確及時地進行角色認知與定位，進而確保及時有效地投入新的工作崗位中去。由技術(shù)骨干成為管理者，需要正確及時...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理溝通藝術(shù) 課時：2H
《管理溝通藝術(shù)》【課程背景】是什么原因?qū)е挛覀儽е篮玫脑竿?，卻達不到理想的溝通效果？是什么原因我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出壞結(jié)果？是什么原因盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？到底什么阻礙了我們的溝通？如何有效的表達自己的觀點？如何控制自己在溝通中的情緒？化解對方的情緒？通過提問的方式達到自己溝通的目的？不同的人應(yīng)該采取什么樣不同的溝...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理心理學(xué) 課時：12H
管理心理學(xué)【課程背景】為什么很多下屬表面服從卻執(zhí)行不力？為什么下屬遇到問題總是推諉扯皮？為什么下屬的工作積極性很難調(diào)動？管理的本質(zhì)到底是人還是事？領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和核心又到底是什么？本課程將圍繞著人性的底層邏輯，用心理學(xué)的知識，技巧和方法對人性，人心進行深入的刨析，并且安裝30理論+70工具的搭配，提供駕馭人心的實戰(zhàn)技巧和方法。幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)高效的團隊管理【授課...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的角色認知與定位（2天版） 課時：12H
《從技術(shù)走向管理及管理者角色認知》培訓(xùn)課綱一：課前思考:1：從技術(shù)走向崗位是什么原因?qū)е滤麄兘巧y以轉(zhuǎn)變？無效率管理而且難服人心？2：是什么原因從想讓別人去干無奈又回到了自己干？3：是什么原因為了討好下屬遇到問題，沒有站在企業(yè)的角度思考問題，成為了民意代表？4：是什么原因出現(xiàn)問題難以擔(dān)責(zé)，拿下屬當(dāng)做替罪羊？5:是什么原因上級問到我們，我們卻什么也不清楚，是上...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
90后下屬管理 課時：12H
《90后下屬管理》培訓(xùn)提綱【課程背景】90叛逆、任性、以自我為中心不服管理怎么辦？90后生活優(yōu)越、抗壓能力差影響組織績效達成怎么辦？90員工職業(yè)定位不清晰，只能通過不斷跳槽尋找定位，浪費企業(yè)大量的人力資源成本怎么辦？是企業(yè)適應(yīng)他們？還是他們適應(yīng)企業(yè)？對于90后這個群體我想管理者要做好二點1：強調(diào)工作本身對其職業(yè)發(fā)展的意義，營造良好的組織氛圍，讓員工覺得有意義...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-員工培養(yǎng)與指導(dǎo)》【課程背景】:2014年財富雜志顯示包括寶潔、愛立信、IBM、松下等世界1000強企業(yè)中80以上都在內(nèi)部推行教練式管理方法用以提升企業(yè)績效。管理者和員工績效達成和有效執(zhí)行之間關(guān)系也將從命令與服從慢慢過渡到激勵與幫助。從基于評判而走向有效觀察。未來的管理者最重要的素質(zhì)就是如何通過有效的方法激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，通過良好的激勵、輔...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營升級沙盤模擬 課時：12H
解讀碳達峰碳中和政策，推進電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營升級沙盤模擬課程簡介——雙碳時代電力企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)中國碳排放量2030年實現(xiàn)碳達峰，努力爭取2060年實現(xiàn)碳中和?！?xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論會上鄭重宣布，“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭2030年前...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
解讀雙碳政策，洞悉經(jīng)濟變局《雙碳解讀與產(chǎn)業(yè)未來展望》實現(xiàn)“雙碳”是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)變革——習(xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論會上鄭重宣布，“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?！边@標(biāo)志中國進入雙碳時代。未來四十年，中...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬 課時：12H
全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為三種：1、物理版（也稱作手工沙盤，即使用實物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營，所有操作均用手工，直觀形象但時間浪費偏多、效率低）；2、軟件版（也稱作電子沙盤，完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營，不進行物理盤面操作，僅在電腦進行操作，效率高，但是不直觀）；3、物理版+軟件版（既保留了物理版的直觀性、趣味性、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)沙盤模擬課程簡介（掘金版） 課時：12H
高效團隊建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互...
