績效管理課程體系
單元：為什么要進(jìn)行績效管理 這樣到了年底會不會有好的績效？ 目標(biāo)導(dǎo)向的思維 游戲：回形針（游戲） 案例：摸高試驗 績效管理的意義 績效管理的核心內(nèi)容 績效管理的主要用途 績效管理的框架 企業(yè)績效的兩個維度 工作實績 核心勝任力 第二單元：目標(biāo)管理的定義 提高工作實績的目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的四個共同要素 目標(biāo)
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績效管理？l如何理解績效管理？2績效的定義2績效在企業(yè)運營中的地位2績效在人力資源體系中的地位l績效管理操作5步法2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型-“績效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績效時的定位和職責(zé)2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實用模型-“績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l績效管理中的5個角色l績效考核流程
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費的基
講師：徐志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效管理 1.績效管理的核心：實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 2.績效考核和績效管理的關(guān)系 3.績效循環(huán) 4．為什么人們不喜歡績效考核 5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績效管理 6.如果運用績效考核的結(jié)果 二.MBO、KPI、BSC的關(guān)系 1．目標(biāo)管理(MBO) 2.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 3.平衡計分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
講師：程守愛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI的概念-KRA與KPI-KPI與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別-傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性-主要財務(wù)績效指標(biāo)-傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的局限性-游戲/游戲說明原理-績效管理的意義-績效管理的過程-目標(biāo)設(shè)定-觀察和記錄-指導(dǎo)以改進(jìn)或加強(qiáng)工作-活動/案例與活動相結(jié)合-怎樣建立KPI考核體系-KPI選擇標(biāo)準(zhǔn)-員工KPI的確定過程-案例分析-CSF與KPI-平衡記分卡的概念-平衡
講師：林茗陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、基礎(chǔ)認(rèn)知一、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線為公司貢獻(xiàn)成果管理就是績效管理我的績效我負(fù)責(zé)他人績效我支持標(biāo)準(zhǔn)線績效指標(biāo)合理性績效指標(biāo)清晰性績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)性績效指標(biāo)數(shù)量績效指標(biāo)目標(biāo)值績效指
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效管理的困境績效管理在國內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥”-孤掌難鳴績效考不到點子上-迷失方向績效關(guān)注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個時代已過績效和企業(yè)的實際發(fā)展脫離-2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵”時，績效還有價值嗎？二、什么是績效管理？定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手績效實施的財務(wù)價值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設(shè)績效小組成員設(shè)定工具3：績效小組成員職責(zé)表績效考核維度
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練 課時：2H
生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練一：生產(chǎn)績效概論 1.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 2.生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別 3.以“問題”為導(dǎo)向的績效管理 4.如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績效意識 生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo) 1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 2.以問題為導(dǎo)向分解績效指標(biāo) 3.品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解 4.安全、效率、士氣KP
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)回報大家一聽到績效就會認(rèn)為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上?？冃Ч芾磉\行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務(wù)價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡介：在企業(yè)推進(jìn)績效管理的背景下，對下屬進(jìn)行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認(rèn)知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認(rèn)識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績效管理工作存在諸多問題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進(jìn)績效
講師：江誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇時間價值新觀念NLP的簡要概念、原理及其功效NLP時間線對銷售工作的意義有序時間管理的核心思想理念第二單元：NLP有序時間管理策略技術(shù)篇有序時間管理的循環(huán)定律解決工作生活的目標(biāo)問題解決工作生活的重心問題解決工作生活的現(xiàn)時問題核心有序時間管理策略問題永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密第三單元：NLP有序時間管理行動實踐篇制定有效的工作生活
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標(biāo)：1、如何提高人力資本的投資回報率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧課程大綱一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念什么是績效？1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4績效管理循環(huán)績效管理4D模式1.5績效管理診斷如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營健康？案
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù) 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一、年度工作計劃的制定 （一）計劃與計劃管理 ?。ǘ┠甓葼I銷計劃 （三）年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容 二、年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 ?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標(biāo) ?。ㄋ模└鲗幽繕?biāo)如何制定 （五）各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 三、制定工作行動計劃/
