人力資源課程體系
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實(shí)戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】?幫
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》課程大綱（6天，招聘、培訓(xùn)、績效、薪 課時(shí)：12H
企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)【課程收益】?幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法，提高專業(yè)面試技術(shù)水平。?幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系?幫助學(xué)員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。?幫助學(xué)員掌握職位評價(jià)方法及評價(jià)結(jié)果運(yùn)用，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。?如何進(jìn)行組織的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)【培訓(xùn)對象】大中型企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)人力資源管理》課程大綱（6天，按照課本邏輯：職位分析、 課時(shí)：36H
企業(yè)人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】?幫助學(xué)員掌握職
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新形勢下人力資源管理如何成為推動組織的變革》課程大綱（2小 課時(shí)：6H
新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者【課程背景】許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門是成本部門，是一個(gè)停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務(wù)提供更多的支持和貢獻(xiàn)，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時(shí)代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務(wù)脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的目標(biāo)，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從用工風(fēng)險(xiǎn)把控看如何降低業(yè)企人力資源成本 課時(shí)：12H
從用工風(fēng)險(xiǎn)把控看如何降低業(yè)企人力資源成本課程背景：隨著人工成本的上調(diào)，職工維權(quán)意識的提高，如何降低人力資源成本，如何減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，成為人力資源管理必須關(guān)注的管理事宜。本課程從用工風(fēng)險(xiǎn)把控的角度，從用工模式、管理模式出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。課程收益：1.詳細(xì)了解新用工環(huán)境下的各類勞動用工風(fēng)險(xiǎn)2.了解并掌握各類用
講師：白永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塑造陽光心態(tài) 課時(shí)：6H
《塑造陽光心態(tài)》課程大綱主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:1、企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)想要合作共贏，員工想要積極主動，就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多具備良性心態(tài)的正能量員工，并讓其形成一種良好的習(xí)慣和氛圍。2、通過自我角色的認(rèn)知，科學(xué)的找準(zhǔn)定位，建立良性心智模式，釋放內(nèi)心能量，通過心靈的升華進(jìn)行自我改革和成長，生發(fā)智慧，只有心靈的升華才是真正的改變！3、解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)目前出現(xiàn)的人
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)運(yùn)營不暢問題的根源1.企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2.企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3.什么影響員工敬業(yè)度？4.提高員工敬業(yè)度二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系1.經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2.人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3.案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？4.案例分享2：華為公司人力資源管理體系5.企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1)企業(yè)的問題大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度什么影響員工的敬業(yè)度如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配人力資源效能：如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激勵機(jī)制3)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系——五個(gè)核心構(gòu)成要素的梳理如何建立
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責(zé)任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、勞動關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀1、什么是人力資源管理2、誰將承擔(dān)企業(yè)的終責(zé)任3、人力資源經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工4、HR應(yīng)該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么n人力資源管理不是管好人、用好人，而是資源管理，是保證企業(yè)有足夠的人，保證員工有能力、努力和效益。二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界nHR概念；理念上認(rèn)同，實(shí)踐沒做到位：說重要；忙次要；干時(shí)候不要！nHR從業(yè)者
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（3）什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容（1）人力資源人員規(guī)劃（2）資源成本規(guī)劃（3）資源戰(zhàn)略規(guī)劃（4）資源組織規(guī)劃（5）資源制度規(guī)劃案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容3
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理2、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第二模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心講：績效管理1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理？3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（3）什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃）；（3）制度建設(shè)規(guī)劃
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻
