人力資源課程體系
世界500強的績效管理理念 課時：6H
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超
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員工績效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績效 課時：6H
《員工績效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績效》課程大綱本課程將從明確管理者的職責，把握員工輔導(dǎo)對持續(xù)提升員工績效的核心意義，充分認識到員工輔導(dǎo)的作用開始，以員工管理的過程為經(jīng)，以實例分析與實戰(zhàn)技巧為緯，講授了員工輔導(dǎo)的具體步驟及技巧，協(xié)助學員掌握員工輔導(dǎo)的原則、方法、與部屬的溝通要點、掌握員工輔導(dǎo)的基本原則，掌握部屬分析和提升的方法，進一步掌握員工績效改進的方法。課后本課程
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目標管理與計劃控制 課時：6H
《目標管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
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打造卓越執(zhí)行力 課時：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
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KPI體系建設(shè)及實施 課時：12H
KPI體系建設(shè)及實施世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標，如果指標設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設(shè)定的不好會使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果
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《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的流程化管理》課程提綱主講：李富清培訓(xùn)目的:為貫徹、落實國家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（ISO10015）標準，針對集團化企業(yè)的特點和培訓(xùn)活動中的熱點與難點問題，結(jié)合培訓(xùn)管理工作的實際，突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過程中的瓶徑，促進企業(yè)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性，不斷提升企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的
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企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估的方法和技巧 課時：12H
《企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估的方法和技巧》課程介紹與提綱主講：李富清培訓(xùn)對象:企業(yè)教育培訓(xùn)的管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)專兼職基層培訓(xùn)員、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)目的:企業(yè)教育培訓(xùn)活動的質(zhì)量與效果問題是長期困擾著企業(yè)培訓(xùn)管理者們最棘手、最頭疼的問題，其中按需施教與因材施教是制約企業(yè)教育培訓(xùn)活動向深層次發(fā)展過程中的主要瓶徑。突破瓶徑
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企業(yè)培訓(xùn)的有效形式咨詢式培訓(xùn)李富清所謂咨詢式培訓(xùn)，是相對于我們企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式而言，有人又將其稱之為顧問式培訓(xùn)?？蓜澐譃槿齻€階段，一為前期調(diào)研；二為實施培訓(xùn)；三為交付成果。其形式主要是指培訓(xùn)師要深入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)的相關(guān)人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題等，具體內(nèi)容應(yīng)包括：首先要做好三摸的工作:在前期調(diào)研的工作中，培訓(xùn)師要通過座談會、走訪、商談
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企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧主講：李富清參培收益：可以熟練掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的重點與難點；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的各種問題。培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理或總監(jiān)、企業(yè)教培機構(gòu)負責人、企業(yè)培訓(xùn)專責、企業(yè)基層培訓(xùn)員、企業(yè)專職講師、有志于從事企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人員等。
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企業(yè)管理者培訓(xùn)技能提升 課時：5H
企業(yè)管理者培訓(xùn)技能提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學技能70種方法與技巧主講：李富清【參培學員】各行業(yè)、各系統(tǒng)、各類集團公司的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專責、培訓(xùn)專職、培訓(xùn)員等企業(yè)的培訓(xùn)管理者。各類企業(yè)的專兼職內(nèi)訓(xùn)師?！九嘤?xùn)目標】1.能了解并掌握現(xiàn)代培訓(xùn)理念與手段；2.能明確并熟知企業(yè)培訓(xùn)的基本流程；3.能調(diào)動員工們的參培熱情與積極性；4.能把握教學基本要領(lǐng)、方法與技巧；
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培訓(xùn)體系建設(shè)難點與重點的解晰 課時：12H
培訓(xùn)體系建設(shè)難點與重點的解晰課程提綱與介紹課程模塊單元教學內(nèi)容（為重點）與提示課程時間第一模塊企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)課程的主體內(nèi)容：1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容；2.企業(yè)大學、培訓(xùn)體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作；5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。教學游戲：⑴通過觀賞美女照片來
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學技能的方法與技巧主講：李富清【參培學員】各類企業(yè)的專兼職內(nèi)訓(xùn)師。【培訓(xùn)目標】1.能了解并掌握現(xiàn)代培訓(xùn)理念與手段；2.能調(diào)動員工們的參培熱情與積極性；3.能把握教學基本要領(lǐng)、方法與技巧；4.能熟練運用語言表達的方法與技巧；5.能較好的開發(fā)培訓(xùn)項目與培訓(xùn)課程；6.能開發(fā)適用的教學講義與培訓(xùn)資料?！窘虒W方式】根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)知識和技能提升的漸
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大中型企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的提升方法課程介紹主講：李富清培訓(xùn)目的:為貫徹、落實ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標準，針對影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合大中型企業(yè)培訓(xùn)活動中的熱點與難點問題，舉辦此項目培訓(xùn)，以期突破大中型企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性，幫助大中型企業(yè)不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。培訓(xùn)目標:1.明確
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標準的理解與實施》主講：李富清培訓(xùn)對象:企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專職培訓(xùn)師、企業(yè)質(zhì)量管理人員、企業(yè)高層主管培訓(xùn)工作的負責人等。培訓(xùn)目的:為加大企業(yè)對培訓(xùn)管理的工作力度，依據(jù)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（系國際標準ISO10015）的規(guī)范，針對企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的熱點與難點問
