人力資源管控與績效考核體系建設(shè)

  培訓講師：馮芳

講師背景：
馮芳老師★清華大學管理學碩士、中科院心理研究所心理學碩士★原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員★國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師★勞動部“高級企業(yè)培訓師”★和君咨詢合伙人★清華大學、北京大學總裁班特聘講師★北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大 詳細>>

馮芳
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人力資源管控與績效考核體系建設(shè)詳細內(nèi)容

人力資源管控與績效考核體系建設(shè)

**模塊：對集團公司管控的總體認識

（學習目的：幫助參訓者清晰認識集團公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵，增強集團公司管控的理性和自覺性） 

     1、集團公司和企業(yè)集團比較

     2、“集團公司管控”的內(nèi)涵

     3、集團公司管控系統(tǒng)的框架

     4、集團公司管理控制的程序


 第二模塊：明確集團公司管控的總體思路

（學習目的：與參訓者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）

     1、公司集團管控的核心目標

     2、集團公司管控系統(tǒng)的建立

     3、集團公司管控的基本模式

     4、集團母子公司的權(quán)責定位

     5、集團管控高境界：公司治理

 

 第三模塊：集團公司人力資源管控的實施

（學習目的：**與參訓者分享集團公司人力資源管控的路徑，為以后的集團人力資源管控工作提供明確的管理實戰(zhàn)技能）    

     1、集團公司管控措施的基本類型

     2、集團公司人力資源管控的內(nèi)涵和體系

       3、集團公司的人力資源戰(zhàn)略管控

     4、集團公司的日常人力資源管控

     5、集團公司對派出人員的管控

     6、集團公司對人事信息的管控

     案例：深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團的公文管控系統(tǒng)


 第四模塊：集團公司人力資源管控的保障

（學習目的：幫助參訓者站在更高層級、更有實戰(zhàn)意義的角度，構(gòu)建一個更加有效的集團公司管控系統(tǒng)，真正解決實踐中普遍存在的集團公司有管無控的難題）

     1、中國傳統(tǒng)文化對集團公司管控的影響

     2、保障一：績效管控

       3、保障二：信息化管控

     4、保障三：組織管控

     5、課程總結(jié)：人力資源管控是集團公司管控的關(guān)鍵   

第五模塊：集團公司績效指標體系

（學習目的：幫助參訓者從不同角度明確績效指標行成方法）


1.公司級績效指標形成三步法

2.部門級績效指標形成二步法

3.員工級績效指標形成二維法

4．指標量化七步法

第六模塊：集團公司績效流程體系

（學習目的：績效實施過程中有哪些注意事項）

1.績效計劃形成注意事項

2.績效實施與輔導(dǎo)

3. 績效考核與評估

4. 績效反饋面談

第七模塊：集團公司績效結(jié)果應(yīng)用

（學習目的：實施應(yīng)用注意細節(jié)及可能出現(xiàn)的問題）

1. 績效結(jié)果應(yīng)用

2. 績效體系執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

 

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