采購(gòu)管理課程體系
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估和分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理
講師：顧衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標(biāo)人掌握現(xiàn)行招采新形勢(shì)的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢(shì)，提升招采人員工作技能，加強(qiáng)招采風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，進(jìn)一步拓寬工作思路，厘清招標(biāo)采購(gòu)中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及責(zé)任主體，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范性，提高招標(biāo)采購(gòu)工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動(dòng)訓(xùn)練】的形式對(duì)招采過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題、招采管理問(wèn)題剖析等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.強(qiáng)化招采部門(mén)人員的法律意識(shí)，避免
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國(guó)家政策、招投標(biāo)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程的運(yùn)用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個(gè)不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識(shí)及操作流程，提升營(yíng)銷人員、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標(biāo)之路8重解 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國(guó)家政策、招投標(biāo)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程的運(yùn)用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個(gè)不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識(shí)及操作流程，提升營(yíng)銷人員、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)價(jià)格與降低成本 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著中國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分采購(gòu)審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購(gòu)操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程舞弊案例1、采
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程 課時(shí)：12H
主講課程：A.采購(gòu)系列《采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購(gòu)管理理念一．采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；第二講、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購(gòu)銷售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購(gòu)銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購(gòu)銷售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過(guò)對(duì)勞
講師：粱偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……邁進(jìn)以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！21世紀(jì)初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認(rèn)，成為廿一世紀(jì)人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項(xiàng)是基因資源)。今日跨國(guó)500強(qiáng)
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德系新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：6H
E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國(guó)VDA手冊(cè)中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項(xiàng)模塊，是德國(guó)VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，
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供應(yīng)商生命周期管理 課時(shí)：6H
一、采購(gòu)的發(fā)展-由文秘工作到一門(mén)學(xué)科1.1采購(gòu)管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過(guò)程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績(jī)效管理5.1供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理5.2供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理六
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用 了解倉(cāng)庫(kù)類別 選定倉(cāng)庫(kù)地址 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn) 布置倉(cāng)庫(kù)總平面 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置 二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì) 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎 “專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí) 怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)” 采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀”
