采購管理課程體系
采購系列：采購與供應商管理綜合課程 課時：12H
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當”要求；二．采購工作的四個目標；第二講、建立采購架構與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購銷售)法律法規(guī)的基礎知識和企業(yè)文化建設【課程指導原則】?采購銷售技能提升為基礎：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓管理者的法律法規(guī)技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系和企業(yè)文化更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞
講師：粱偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代供應鏈實戰(zhàn)行動高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……邁進以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！21世紀初，現(xiàn)代供應鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應鏈資源已經(jīng)被公認，成為廿一世紀人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項是基因資源)。今日跨國500強
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E27新產品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓課程介紹新產品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊中，供應鏈聯(lián)合質量管理的專項模塊，是德國VDA為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡格式，都有具體要求。在德系項目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產品管理的方方面面，涵蓋從產品研發(fā)前期的策劃，
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供應商生命周期管理 課時：6H
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應鏈管理的發(fā)展1.3供應鏈管理的相關概念及模型二、供應商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應商準入過程管理3.1潛在供應商的尋找3.2供應商的準入評估模型3.3供應商的準入評估過程四、新零件的試用管理五、供應商的績效管理5.1供應商的績效模型和管理5.2供應商的績效狀態(tài)模型和管理六
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設計 要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設計。良好的倉儲規(guī)劃設計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設計 倉區(qū)設計具體要求 倉區(qū)設計注意事項
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀”
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產生過程的控制 供應商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購成本分析與降低采購成本 1、采購價格的全面認識 （1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手 ?。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2、采購價格分析 （1
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理 全面降低采購成本 課時：2H
1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標 (2)所采購的產品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調與分配招投標的資源 (3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)中的采購功能-采購部門與其他部門-采購企業(yè)與供應商的關系-采購與供應商管理的4大誤區(qū)-國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀-國際先進采購與供應理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產公司、通用公司2.采購核心價值與采購成本控制-采購條款及與供應商關系策略-采購流程的合理化設計-采購組織結構設計-采購成本說-采購中的成本影響因素分析-如何降低采購成本-供應商通常依據(jù)
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、庫存形成要因分析 ?。?）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備 （2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風 ?。?）我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
