優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的發(fā)展歷史概述三、中、美、日企業(yè)文化比較分析四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義五、企業(yè)文化的內(nèi)容精神文化：理念、價(jià)值觀、工作氛圍、成長(zhǎng)環(huán)境物質(zhì)文化：硬件環(huán)境、薪酬待遇、福利獎(jiǎng)金六、企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)企業(yè)管理層的認(rèn)同全體員工的認(rèn)同各級(jí)人員的角色定位理念(BI)、行為(MI)、視覺(VI)系統(tǒng)的建設(shè)七、案

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企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)

1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化·企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結(jié)果為導(dǎo)向·追求卓越·團(tuán)隊(duì)精神·不斷創(chuàng)新·高績(jī)效·讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績(jī)效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標(biāo)·營(yíng)銷·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)務(wù)資源·生產(chǎn)力·

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企業(yè)文化從建設(shè)到管理

一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號(hào)標(biāo)語或者行政命令3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價(jià)值觀1.價(jià)值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則1.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突2.真實(shí)具體，避免浮躁3.

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力   課時(shí)：6H

《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力》授課提綱--一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化

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如何讓績(jī)效文化真正落地   課時(shí)：6H

如何讓績(jī)效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績(jī)效文化的基本理念一、績(jī)效文化的含義及作用（一）績(jī)效文化的含義（二）績(jī)效文化的作用二、建立卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)（一）績(jī)效管理普遍存在的問題1、績(jī)效管理目標(biāo)不明確2、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通3、績(jī)效考核方法不科學(xué)4、績(jī)效考核觀念落后（二）為什么需要績(jī)效管理1、組織為什么需要績(jī)效管理2、管理者為什么需要績(jī)效管理3、

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企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力-尚旭東   課時(shí)：6H

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱背景：海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴董事局主席馬云說：外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值觀。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化致勝   課時(shí)：6H

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化致勝課程大綱課程背景：如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準(zhǔn)備。為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工如

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塑造文化軟實(shí)力   課時(shí)：6H

塑造文化軟實(shí)力企業(yè)必備之八大核心能力主講：尚旭東時(shí)間：1－2天（天/6小時(shí)）課程意義：企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。課程從企業(yè)文化發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并對(duì)比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻領(lǐng)

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制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   課時(shí)：12H

課程效果　　如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/16小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：30天/240小時(shí)課程大綱（一）、流程的概念、作用　1、　流程的概念2、　流程的作用2．1戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系2．2以制造型某企業(yè)裝配車間班組長(zhǎng)職責(zé)分解表來說明2．3以臺(tái)塑集團(tuán)的案例來說明3、　制造業(yè)的經(jīng)

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制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   課時(shí)：12H

制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報(bào)廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)課程大綱（一）、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3．1設(shè)計(jì)類文件3．2工藝類文件3．3檢驗(yàn)類文件3．4采購(gòu)、外協(xié)類文件（二）、技術(shù)文

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學(xué)<大學(xué)>走正道成大器   課時(shí)：6H

學(xué)走正道成大器=》不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕=》讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：◆《從心學(xué)國(guó)學(xué)經(jīng)典》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7

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學(xué)洪范九疇悟管理大道   課時(shí)：6H

學(xué)洪范九疇悟管理大道不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：◆《從心學(xué)國(guó)學(xué)經(jīng)典》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C

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學(xué)習(xí)弟子規(guī)成就幸福人   課時(shí)：6H

學(xué)習(xí)弟子規(guī)成就幸福人不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：◆《從心學(xué)國(guó)學(xué)經(jīng)典》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C

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中高層企業(yè)文化共識(shí)研討   課時(shí)：6H

中高層企業(yè)文化共識(shí)研討蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從單口相聲變成群體共識(shí)？◆企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程：◆運(yùn)用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和

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新生代員工管理   課時(shí)：6H

新生代員工管理蘊(yùn)文化于實(shí)戰(zhàn)，化潛力為實(shí)力！本課程專為解決如下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題：◆團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)時(shí)齊心協(xié)力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙，企業(yè)可以依靠什么凝聚人才、凝聚團(tuán)隊(duì)？◆工作越來越無聊、管理越來越無力；老板越來越辛苦、員工越來越郁悶，如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化能力提升培訓(xùn)課程：◆運(yùn)用專業(yè)有效

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