企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)   課時(shí)：12H

企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)◆為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？◆為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？◆為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！■企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解

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外體中用的情景管理   課時(shí)：12H

課程簡介：　課程目的：所謂外體，就是外企的理念體系。所謂中用就是中國的實(shí)際應(yīng)用課程受益：如何提高自己的權(quán)威？如何分析下屬的成熟度如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何根據(jù)不同的銷售方式選擇管理模式如何避免一放就亂，一管就死？如何保持激勵(lì)的持續(xù)性？如何留住核心人才？【課程大綱】第一講：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？1、職權(quán)力PositionPower2、影響力Influen

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《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》   課時(shí)：12H

《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》第一講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-

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用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力   課時(shí)：12H

授課對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：通過本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用，遠(yuǎn)離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌文化價(jià)值的設(shè)計(jì)方法，或了解通過品牌文化建設(shè)使企業(yè)從平庸走向優(yōu)秀的途徑。課程大綱：一、企業(yè)文化的哲學(xué)層

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中西方企業(yè)文化建設(shè)的差異和比較   課時(shí)：12H

設(shè)計(jì)思路：面對(duì)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴(yán)厲的高壓管理還是靠企業(yè)文化來保持企業(yè)的高速和穩(wěn)定的發(fā)展？有效的員工管理是靠什么、又是如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力的？企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和培育企業(yè)核心競爭力的重要意義在哪里管理人員怎樣運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)下屬員工進(jìn)行有效的教練和輔導(dǎo)？如何敏銳地發(fā)現(xiàn)員工離職上的跡象、防患于

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文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施   課時(shí)：12H

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354

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企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)   課時(shí)：12H

一、企業(yè)文化的哲學(xué)層面二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性三、企業(yè)文化的八大功能四、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力-文化與品牌的關(guān)系-品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程-品牌通過文化來傳播五、塑造具有八大特性的企業(yè)文化七、企業(yè)文化階段說明八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè)-如何確立企業(yè)的核心理念-企業(yè)子理念系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用九、行為文化系統(tǒng)建設(shè)-企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)-什么是核心

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銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理   課時(shí)：3H

合格的經(jīng)理50靠磨練，50靠培訓(xùn)。---松下幸之助課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到，作為一個(gè)銷售隊(duì)伍的管理者，在組織中究竟應(yīng)該擔(dān)任哪些角色及其所必備的素質(zhì)和技能，并學(xué)會(huì)如何使用這些技能組織自己、管理下屬，學(xué)會(huì)引導(dǎo)并激勵(lì)銷售員工使其具有責(zé)任感、成就感，調(diào)動(dòng)其工作積極性，順利建立高績效的銷售團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)部門凝聚力和員工間的交流與溝通，了解目標(biāo)在企業(yè)中的重要作

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通   課時(shí)：3H

課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀3．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價(jià)值觀訓(xùn)練第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的要素1．組建高績效團(tuán)度的6大要素2．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？3．團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團(tuán)隊(duì)合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團(tuán)隊(duì)中如何統(tǒng)一目標(biāo)1．成功？---

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《從企業(yè)文化到執(zhí)行力 – 沃爾瑪案例分享》

《從企業(yè)文化到執(zhí)行力–沃爾瑪案例分享》講師：吳公鼎老師模塊1從鄉(xiāng)下雜貨店到全球巨無霸-沃爾瑪?shù)淖兣c不變模塊2沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與執(zhí)行力服務(wù)顧客–沃爾瑪案例分享三米微笑原則–從真誠地與顧客打招呼開始聆聽顧客，預(yù)測并滿足顧客需求支持并賦能員工/供應(yīng)商更好地服務(wù)顧客不斷創(chuàng)新，有智慧地冒險(xiǎn)，迅速應(yīng)對(duì)顧客需求尊重個(gè)人–沃爾瑪案例分享及時(shí)響應(yīng)，與人合作，用開放的心態(tài)對(duì)待他

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《企業(yè)文化落地與工具》   課時(shí)：12H

《企業(yè)文化落地與工具》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)培訓(xùn)師【課程背景】企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來

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6、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》培訓(xùn)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》課程綱要[pic]2023年.（修訂版）目錄課程背景……………………………………4課程目標(biāo)……………………………………4課程特點(diǎn)……………………………………4課程綱要……………………………………5重要說明……………………………………6課程背景：企業(yè)對(duì)文化的熱衷程度，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索一下就可見一斑，姬老師長期從事企業(yè)文化咨詢工作，接觸了

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《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱   課時(shí)：3H

《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（半天）300037510477500一、企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化不是口號(hào)2、企業(yè)文化是創(chuàng)始人哲學(xué)3、企業(yè)文化是共有的價(jià)值觀4、企業(yè)文化與商業(yè)利益無關(guān)二、企業(yè)憑什么凝聚人心？第一要點(diǎn)：核心價(jià)值觀第二要點(diǎn)：戰(zhàn)略愿景第三要點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)使命2、使命與目標(biāo)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)核心價(jià)值觀5、共同愿景6、經(jīng)營理念7

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《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱   課時(shí)：3H

《企業(yè)文化與執(zhí)行力》（半天）32791409906000一、企業(yè)文化與執(zhí)行力1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力3、文化與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合可以進(jìn)一步提高執(zhí)行力二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)1、主動(dòng)與責(zé)任2、快速與高效3、追根與究底4、細(xì)致與到位三、如何培育執(zhí)行力文化1、從領(lǐng)導(dǎo)開始2、倡樹文化理念3、關(guān)注細(xì)節(jié)四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系五、

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《華為企業(yè)文化》   課時(shí)：6H

1193800159385華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化【培訓(xùn)課時(shí)】：1天/6小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：第一篇：華為文化的本質(zhì)華為近況概述華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術(shù)更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重沙因：企業(yè)文化的定

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