企業(yè)文化課程體系

講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）第二講：物質(zhì)文化1、海爾集團現(xiàn)狀2、八四年的海爾（海爾四個發(fā)展階段）第三講：制度行為文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則第四講：精神文化（價值觀）1、海爾企業(yè)精神：創(chuàng)造資源，美譽全球（敬業(yè)報國，追求卓越。）（案例）2、海爾企業(yè)作風：人

 講師：王維寶在線咨詢下載需求表

課程大綱：部分　公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關鍵性問題第二章設立并保持一個高效的董事會1、董事的責任2、衡量董事盡職盡責的標準3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會的規(guī)模與董事的任期6、保持一個高效的董事會第三章董事會如何開展工作1、企業(yè)制度建設2、完成股東大會委托

 講師：齊連生在線咨詢下載需求表

一、企業(yè)文化的理解和認知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價值和價值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認同和接受，形成創(chuàng)造價值的共識八

 講師：陳萬林在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說　　尋根溯源認識文化　　文化的三層含義　　文化的作用　　文化的構(gòu)成　　案例分析　　案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”　　案例分析：本案例對你的啟發(fā)　　人是文化塑造的　　塑造文化的四個巨人　　文化塑造了人的行為方式　　對抗文化等于選擇死亡　　文化的力量　　案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”　　案例分享“建設員工的精神家園”　

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化研討班課程對象：致力于推動企業(yè)文化建設的所有人員。課程目標：對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識；了解如何設計企業(yè)文化；如何進行企業(yè)文化的建設與管理；如何對企業(yè)已形成的文化進行強化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格）企業(yè)家與領

 講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表

　　1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準　　2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題　　3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的　　A、企業(yè)文化是一種客觀存在　　B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理　　C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程　　D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考　　E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造　　4、文化決定地位，文化決定未來　　A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵　　B、企業(yè)文化的

 講師：孫波在線咨詢下載需求表

一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）

 講師：孫學敏在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化落地解讀　　企業(yè)管理的四個境界　　企業(yè)文化是什么　　核心價值觀　　企業(yè)文化落地的內(nèi)涵　　企業(yè)文化落地三個階段　　第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法　　企業(yè)文化理念落地三步曲　　企業(yè)文化理念設計四法　　文化理念落地三法　　如何撰寫企業(yè)文化手冊？　　如何抓案例（或講故事）？　　第三講：固化于制——人人都要OEC　　企業(yè)文化建設長效機制及范例　　企

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識

 講師：譚兆麟在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化——看不見的手，看得見的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見的手：滲透企業(yè)的七個關鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè)，不同的文化適應強悍型文化娛樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對公司業(yè)績的影響文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C構(gòu)是哪家？l互動實踐ü解

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有