企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀

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【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化①　大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化②　企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③　企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效什么是好的企業(yè)文化①　客戶為中心②　以結(jié)果為導(dǎo)向③　追求卓越④　團(tuán)隊(duì)精神⑤　不斷創(chuàng)新⑥　高績(jī)效⑦　讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化①　文化是什么②　管理從心開始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③　企業(yè)管理6S模型④　企業(yè)目標(biāo)⑤　營銷⑥　創(chuàng)

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課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的四重境界●案例

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課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時(shí)間：一天）n應(yīng)對(duì)難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關(guān)鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場(chǎng)資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會(huì)衰落。n課

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一、文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析l分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語言.模仿代代相傳l案例：：機(jī)楊的中日韓三國人l練習(xí)：美日企業(yè)的員工滿意度二、什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化廣義概念

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課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升

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講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

　　緣何興起企業(yè)文化熱？　　（一）、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查　　（二）、背景介紹　?。ㄈ?、錯(cuò)誤觀點(diǎn)　　（四）、理性回歸　　企業(yè)文化到底是什么？　　（一）、企業(yè)文化的定義　?。ǘ⑵髽I(yè)文化的外延　?。ㄈ?、企業(yè)文化的內(nèi)涵　?。ㄋ模?、企業(yè)文化的核心　?。ㄎ澹⑵髽I(yè)文化的地位和作用　?。⑵髽I(yè)文化的兩個(gè)范例　　企業(yè)文化如何建？　?。ㄒ唬?、確定公司使命和愿景　?。ǘ?、確立

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課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論◆7C企業(yè)文化行動(dòng)理念◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解

 講師：周建在線咨詢下載需求表

一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征群體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級(jí)管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時(shí)代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)

 講師：彭小東在線咨詢下載需求表

內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中

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引言企業(yè)為什么短命？為什么長(zhǎng)壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個(gè)角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對(duì)企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個(gè)階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于

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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文

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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）企業(yè)文化的理念體系3）企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡1）企業(yè)文化的起源2）成功企業(yè)文化的特征3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1）文化理念的誤區(qū)2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)3）面向歷史的理念修正4）面向戰(zhàn)略的理念塑造5）面向沖突的理念要點(diǎn)6）文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落

 講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表

講：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基本形式和內(nèi)容一、表層的器物文化和標(biāo)識(shí)文化二、淺層的活動(dòng)文化和行為文化三、中層的制度文化和強(qiáng)制文化四、深層的核心文化以及價(jià)值觀第二講：后工商管理時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景二、建立學(xué)習(xí)超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內(nèi)部營銷對(duì)話體系五、建立目標(biāo)管理分權(quán)體系六、建立傳播誠信成功體系第三講：六個(gè)一企業(yè)文化模式的作

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