危機(jī)媒體課程體系
金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍 課時：6H
《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》主講：王生升課程背景美國華爾街打了個噴嚏，全世界得了感冒，而且這次感冒不輕。當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱之為金融海嘯時，世界各國都受到了波及和影響，主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌，就連被成為金磚四國的中國、巴西、俄羅斯、印度，也不能獨(dú)善其身。作為美國最主要的貿(mào)易大國之一的中國，如今也是危機(jī)重重，出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《逆境突圍：企業(yè)危機(jī)公關(guān)》實(shí)戰(zhàn)技能案例分享互動演練針對性強(qiáng)陷入危機(jī)漩渦中的企業(yè)，如何自救？企業(yè)總會陷入這樣或那樣的危機(jī)，所以危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)能力是一個優(yōu)秀管理者的必修課！從三株、愛多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤？標(biāo)桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指？百度公司為何被CCTV所詬??？恒源祥惡俗廣告為
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景改革開放30年，中國企業(yè)從摸著石頭過河，一路高歌，到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境，讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個不平凡的年份，席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國次貸危機(jī)、國內(nèi)原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢至少還會持續(xù)2－3年，怎樣正確看待危機(jī)
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)新媒體宣傳及微課開發(fā)—明確微課內(nèi)涵掌握制作方法完成課程呈現(xiàn)—【課程介紹】隨著VUCA時代的到來，人們的學(xué)習(xí)方式也迅速迎來了全新的打開方式。翻轉(zhuǎn)課堂、混合式教學(xué)、自主式學(xué)習(xí)等新的教學(xué)、學(xué)習(xí)模式紛至沓來，信息技術(shù)支撐下的教學(xué)模式變革被正式開啟。在國內(nèi)外諸多對人注意力時長的調(diào)查中顯示，成年人注意力集中時間大約是3-5分鐘，而正在朝著越來越短的趨勢小步快跑著。這
講師：翟猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練課程背景：天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)，作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán)，無論你是兔子還是烏龜，都會不可避免地遇到各種各樣的危機(jī)。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場中也沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對策略課程背景：越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認(rèn)知。因此，危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力。課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)系統(tǒng)了解媒體的運(yùn)作流程;2、幫助企業(yè)了解熟悉記
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行信息時代的公共關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對課程背景：信息時代，瞬息萬變，貌似虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界卻無比真實(shí)地改變著人們生活的現(xiàn)實(shí)世界。微博微信的時代到來，意味著人人都是記者，人人都是自媒體。在這種前所未有的巨大變局下，各行各業(yè)不但原有的公共關(guān)系處理模式正在發(fā)生巨大的變化，危機(jī)的出現(xiàn)方式也在不斷變化。如何在這種巨大的沖擊下，盡快地適應(yīng)這些變化，就需要重新認(rèn)識信息時代媒介的特點(diǎn)
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新媒體營銷實(shí)踐》《互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》《網(wǎng)絡(luò)營銷》等類似主題課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握地產(chǎn)互新媒體社群營銷及市場推廣的知識，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新媒體營銷的知識用于具體操作的實(shí)務(wù)；第一講：數(shù)字創(chuàng)新營銷趨勢1.互聯(lián)網(wǎng)的SOLOMO趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)+社群+本地化2.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用3.消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動及商業(yè)運(yùn)營4.傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)邏輯
講師：唐興通 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行新媒體營銷與電子商務(wù)推廣 課時：12H
《銀行新媒體營銷與電子商務(wù)推廣》（建議2天）課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，培育一批真正掌握數(shù)字營銷營銷及市場推廣的知識，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把網(wǎng)絡(luò)營銷的知識用于具體操作的實(shí)務(wù)人才；經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷的思考方法與工具，又能把網(wǎng)絡(luò)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用，既促進(jìn)銷售的短暫增長又能打造強(qiáng)
講師：唐興通 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金融危機(jī)的會計(jì)響應(yīng)及我們的應(yīng)對》課程大綱一、課程簡介本課程通過對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機(jī)的會計(jì)問題。二、本課程主要講解的內(nèi)容（一）背景資料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn)（二）雷曼兄弟的財(cái)務(wù)分析（三）金融危機(jī)中的會計(jì)問題—主要有兩個1.金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣確定其公允價值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場中）是否都應(yīng)當(dāng)按照
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》一天 課時：6H
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例：1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測法避免下屬潛在的危機(jī)？2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？3、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理 課時：12H
課程大綱： 一、為什么突發(fā)事件與危機(jī)隨時會發(fā)生？ ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●突發(fā)事件有什么特點(diǎn) ●什么是危機(jī)？ ●危機(jī)的三大效應(yīng) 案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？ 2、紐約市前市長是用什么方法解決了城市治安頑癥？ ●什么是危機(jī)管理？ 案例：1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機(jī)的？ 2、為什么說危機(jī)成就了奧巴馬的
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？2、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？●如何利用危機(jī)，化危為機(jī)？案例：什么危機(jī)兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢？二、
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
要訣 確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機(jī)對企業(yè)的影響案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對危機(jī)中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣 管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多
講師：葉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 課時：12H
銀行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對？●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)？●危機(jī)的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機(jī)是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？2、全球金融危機(jī)對銀行業(yè)有哪些影響？●什么是危機(jī)管理？1、如何用預(yù)測
