危機媒體課程體系
企業(yè)危機管理 課時：12H
課程大綱： 一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了？ △為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？ △什么是管理學上的減法？ △什么是危機？ △危機來自哪里？ ○來自競爭對手 案例：1、為什么有人說巨能鈣有毒？ 2、紅太陽集團是怎么倒閉的？ ○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面 案例：1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑？ 2、安徽華源生物制
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與媒體公關(guān) 課時：12H
課程大綱： 一、為什么說危機無處不在無時不有？ ●危機定律：100-1=0的含義 ●什么是危機？ ●危機的三大效應(yīng) ●什么是危機管理？ 案例：1、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？ 2、某民營鋼鐵企業(yè)為何要連夜開會研究停產(chǎn)？ 二、危機管理策略 早：未雨綢繆不要重治輕防 案例：1、汾酒集團在假酒事件中的失誤 2、桑棗中學師生
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)公共關(guān)系與危機應(yīng)對 課時：12H
一、為什么要學習企業(yè)公共關(guān)系與危機應(yīng)對？●什么是管理學減法●什么是危機？●危機三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？●什么是危機管理與應(yīng)對？二、公共關(guān)系與危機管理創(chuàng)新理論：切割法案例：1、如何用切割法解讀山西王家?guī)X礦
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理●為什么國內(nèi)許多知名企業(yè)和知名人物一夜之間倒下了？●什么是管理學減法？●什么是危機？●什么是危機的三大效應(yīng)？●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例：1、甲型H1N1流感持續(xù)下去會影響到哪些行業(yè)？2、美國航空公司在911事件發(fā)生后采取了什么措施避免了危機？●如何運用切割法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、為何一次
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突發(fā)事件與危機管理一、突發(fā)事件與危機●什么是管理學減法？●什么是危機？●突發(fā)事件與危機的關(guān)系●如何運用預(yù)測法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、某民營鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)？2、某民營房地產(chǎn)企業(yè)為何會陷入資金斷流的困境？●如何運用切割法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機就差點要了光明乳業(yè)的命？2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？二、
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危機管理與應(yīng)對策略（汽車行業(yè) ） 課時：12H
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例：1、911發(fā)生后美國知名航空公司危機管理啟示錄2、美國通用汽車倒閉案給我們留下了哪些教訓？3、中國高歌猛進的
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 課時：12H
汽車行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？案例：1、為什么說金融危機拯救了中國汽車業(yè)？2、后金融危機時代中國汽車業(yè)的危與機●危機的三大效應(yīng)案例：1、是什么引爆了美國金融危機？2、紐約前市長用什么方法解決了城市治安頑癥？●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與媒體公關(guān)一、為什么要學習危機管理？●什么是管理學減法？●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例：1、911事件發(fā)生后美國航空公司總裁將做何危機決策？●如何運用切割法管理危機？案例：1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機就差點要了光明乳業(yè)的命？2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？二、危機管理策略-早：未雨綢繆早作準備
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危機管理與應(yīng)對策略 課時：12H
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例：1、911發(fā)生后美國知名航空公司危機管理啟示錄2、美國通用汽車倒閉案給我們留下了哪些教訓？3、中國高歌猛進的
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機的會計問題。 二、本課程主要講解的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┍尘百Y料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn) ?。ǘ├茁值艿呢攧?wù)分析 ?。ㄈ┙鹑谖C中的會計問題—主要有兩個 1.金融資產(chǎn)應(yīng)當怎樣確定其公允價值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場中）是否都應(yīng)當按照公允價值計價？ 2.針對采
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機公關(guān)1、危機概念、特點、四個階段、類型等2、醫(yī)院危機：經(jīng)營、管理、誠信3、危機處理的5個原則4、醫(yī)院危機處理：5S原則、雄鷹、駝鳥政策二、醫(yī)院危機與媒體打交道1、危機時期如何應(yīng)對媒體2、不同媒體不同應(yīng)對方法3T7W3、與媒體的長期合作三、危機應(yīng)對的策略與流程1、危機處理的四種錯誤心理2、解決危機的三個步驟3、外部公關(guān)公司的聘請4、解決危機的六個步驟5
講師：竇令成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓前導信息傳播的發(fā)展歷程探討輿論事件的十大類型結(jié)合新時事案例輿論事件的八大特征新媒體時代的輿論環(huán)境1、輿論環(huán)境的四大特性2、輿論環(huán)境的兩大不可控因素3、輿論生產(chǎn)方式和社會組織方式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型統(tǒng)治方式反中心和反控制的互聯(lián)網(wǎng)特性新媒體時代網(wǎng)絡(luò)的五大特質(zhì)意識形態(tài)格局的變遷三大類型官方媒體的特征三大類型民間媒體的特征民眾參政的方式與特點變化中國網(wǎng)民的六大特質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)
講師：楊文利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)稅務(wù)危機管理一、稅務(wù)危機1、對納稅人員的稅務(wù)危機2、對稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)危機二、企業(yè)稅務(wù)危機主要的三個方面三、稅務(wù)機關(guān)稅務(wù)危機主要的三個方面四、稅個雙方都要樹立危機意識五、企業(yè)稅務(wù)風險要關(guān)注第三方的信息披露六、稅務(wù)策略1、激進稅務(wù)策略2、保守稅務(wù)策略3、“激進保守”相結(jié)合的稅務(wù)策略第二節(jié)稅企關(guān)系的外理目前，稅務(wù)檢查“陽光稽查”，1、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策。
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓前導1、信息傳播的發(fā)展歷程2、探討輿論事件的十大類型結(jié)合新時事案例輿論事件的八大特征二、新媒體時代的輿論環(huán)境1、輿論環(huán)境的四大特性2、輿論環(huán)境的兩大不可控因素3、輿論生產(chǎn)方式和社會組織方式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型統(tǒng)治方式反中心和反控制的互聯(lián)網(wǎng)特性新媒體時代網(wǎng)絡(luò)的五大特質(zhì)4、意識形態(tài)格局的變遷三大類型官方媒體的特征三大類型民間媒體的特征5、民眾參政的方式與特點變化
講師：楊文利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新媒體營銷--讓客戶主動來找你 課時：6H
新媒體營銷--讓客戶主動來找你【培訓講師】馬學軍老師【課程時長】1天（6課時）【授課形式】講授+研討+案例分析+現(xiàn)場文案制作【課程大綱】思考：何為新媒體？什么是新媒體營銷？新媒體營銷的思維與策略玩轉(zhuǎn)新媒體的三大思維客戶思維場景思維工具思維線上營銷必做的三件事形象策劃信息埋伏主動出擊線上客戶挖掘技巧搜索法業(yè)務(wù)詞品牌詞提問詞追蹤法提問法群組法差異化朋友圈打造朋友
