企業(yè)管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：王明基

講師背景：
王明基教授：北京大學(xué)人力資本研究所研究員清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，實(shí)力派培訓(xùn)專家，NLP執(zhí)行師，團(tuán)隊(duì)教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細(xì)>>

王明基
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企業(yè)管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新
課程大綱：
**部分: 管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新
一、中國企業(yè)家面臨的困惑
(一) 每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；
(二) 管理無序，同一問題，重復(fù)犯錯(cuò)誤，長期不能解決；
(三) 管理不善漸漸丟掉市場；
(四)市場前景非常好，一旦實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；
(五) 如何打造"百年老店"?目前生命周期長的企業(yè)可達(dá)400余年,一般企業(yè)壽命13-14年，華人企業(yè)一般壽命22-23年.為什么?
二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路
(一) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化
(二) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式
(三) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn)
一、管理游戲"變"----預(yù)熱
二、創(chuàng)新管理觀念
(一) "理"是管理重心
1、對管理本質(zhì)的一般認(rèn)識
2、中國文化對管理本質(zhì)的揭示
3、案例分析
(二) 一個(gè)容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認(rèn)識"人性觀"
1、**步邁錯(cuò)了,后邊的路不會走對
2、人性觀的歷史導(dǎo)引
3、案例分析
(三) 回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
1、動(dòng)力源
2、創(chuàng)新達(dá)成組織目標(biāo)的路經(jīng)
3、案例分析:說到容易做到很難
(四) "細(xì)節(jié)決定勝負(fù)"是進(jìn)天堂的入場券還是入地獄的門票
1、光環(huán)下的悲哀
2、真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從
3、小結(jié):理性的光輝
第三部分: 管理創(chuàng)新--管理反思、創(chuàng)新理論與實(shí)踐
一、對管理的反思
(一) 管理中的兩大范疇
(二) 管理藝術(shù)和管理技術(shù)
(三) 厘清人在管理中的位勢
(四) 支配人行為動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)律
二、創(chuàng)新管理理論--構(gòu)建本土化的管理理論模式
(一) 創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
(二) 人的心理與行為規(guī)律
(三) 中國人的心理與行為分析
(四) 吻合中國人的管理規(guī)律圣吉
(五) 拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論
(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具
(七) 構(gòu)建本土化的管理理論模式
三、管理創(chuàng)新實(shí)踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案
(一) 建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制
1、案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上
1、從企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制的必要性
2、變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑
3、流程再造
4、變革組織
5、變革制度
6、變革確定部門責(zé)任和工作任務(wù)的路徑
7、變革工作分析方法
8、變革績效考核
9、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范
(二) 建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制
1、公平和效率的思考
2、職業(yè)錨和雙向成就理論
3、三道與五性
4、創(chuàng)造力開發(fā)
5、再造激勵(lì)機(jī)制
6、案例分析:天高任鳥飛
(三) 變革企業(yè)文化
1、文化為何?
2、企業(yè)文化是老板文化???
3、精神的回歸
4、一個(gè)能改變一切的場
5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風(fēng)流人物的悲壯,他的文化"上善若水"含蓄靈活----企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)秘笈
6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動(dòng)地球的支點(diǎn)
7、案例分析
第四部分: 改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己
一、重組心智模式
(一) 丹尼爾·高曼定律
(二) 森豪維爾將軍規(guī)則
二、打開未知世界的鑰匙
(一) 案例分析:如何運(yùn)用分解思維方式解決管理中的問題
(二) 案例分析:如何運(yùn)用綜合思維方式解決管理中的問題
(三) 案例分析:如何運(yùn)用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題
三、管理游戲:豹尾巴

 

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