創(chuàng)新工具課程體系

《中小商業(yè)銀行發(fā)展模式創(chuàng)新》一、尋找小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式←大企業(yè)是金融脫媒最明顯客戶群體←原因之四:小企業(yè)貸款有利可圖←小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)有哪些←小企業(yè)融資的最大障礙二、小微企業(yè)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新←貸款對(duì)象差異化←還款方式多樣化←擔(dān)保方式靈活化三、探索中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的盈利模式←16家上市銀行手續(xù)費(fèi)和傭金凈收入占營(yíng)業(yè)總收入比重←銀行主要的中間業(yè)務(wù)←表外業(yè)務(wù)中的衍

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金融市場(chǎng)與銀行同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新一、金融市場(chǎng)概述(半天)1、金融與金融市場(chǎng)(1)金融含義(2)金融市場(chǎng)功能2、金融市場(chǎng)構(gòu)成(1)貨幣市場(chǎng)與資本市場(chǎng)(2)銀行信貸市場(chǎng)與證券市場(chǎng)(3)一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)(4)現(xiàn)貨市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)3、中國(guó)金融市場(chǎng)問(wèn)題及改革方向(1)中國(guó)金融市場(chǎng)問(wèn)題(2)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)二、銀行間業(yè)務(wù)介紹(半天)1、同業(yè)拆借市場(chǎng)(1)同業(yè)拆借含義(2)同

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互聯(lián)網(wǎng)思維模式與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的含義與特征1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征3、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)二、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、第三方支付2、大數(shù)據(jù)金融3、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P4、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶5、信息化金融6、眾籌模式三、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)影響1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的挑戰(zhàn)4、盈利端的挑戰(zhàn)四、互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新1、要加快電子虛

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《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新》主講:馬老師課時(shí)約需6小時(shí)一、表外業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)1、表外業(yè)務(wù)的涵義2、表外業(yè)務(wù)的特點(diǎn)3、表外業(yè)務(wù)的分類二、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀1、西方國(guó)家商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的發(fā)展2、中國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況三、中國(guó)銀行業(yè)為何發(fā)展中間業(yè)務(wù)1、利率市場(chǎng)化息差會(huì)縮小2、大力發(fā)展資本市場(chǎng)(脫媒)3、資本金監(jiān)管要求銀行發(fā)展占用資本更少的業(yè)務(wù)四、中國(guó)銀行業(yè)主要的中

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《2014宏觀環(huán)境與銀行發(fā)展模式創(chuàng)新》主講:馬老師課時(shí)約需6小時(shí)一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的內(nèi)外沖擊(一)外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與沖擊1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策變化(1)美國(guó)經(jīng)濟(jì)顯著復(fù)蘇(2)QE逐步退出與資金回流(3)美國(guó)的財(cái)政懸崖問(wèn)題2、歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇3、日本量化寬松與日元貶值(二)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與沖擊1、經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)能過(guò)剩3、新一輪城鎮(zhèn)化與農(nóng)村土地改革

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法創(chuàng)新與技巧課程收益:1、熟悉操作13種常見的網(wǎng)絡(luò)推廣方法;2、掌握8種常見的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作技巧;3、掌握5種常見的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳的方法與技巧;4、掌握SEM營(yíng)銷策略操作關(guān)鍵點(diǎn)與方法;5、掌握公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的7大流程與步驟;6、掌握8種常見的淘寶營(yíng)銷技巧與方法。課程大綱:一、網(wǎng)絡(luò)推廣常見方法1、im推廣(qq推廣)(1)什么是im推廣(2)qq推廣

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互聯(lián)網(wǎng)金融思維模式創(chuàng)新主講老師:劉華鵬(1天版)【課程收益】1、了解信息時(shí)代的金融發(fā)展新趨勢(shì)2、了解互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)行業(yè)的具體應(yīng)用3、掌握P2P的概念及其內(nèi)涵、操作方式4、掌握眾籌的概念及其內(nèi)涵、操作方式5、了解大數(shù)據(jù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的助推作用6、掌握第三方支付的相關(guān)知識(shí)7、了解各種互聯(lián)網(wǎng)金融模式的風(fēng)險(xiǎn)控制策略【課程大綱】第一講:信息時(shí)代世界金融形勢(shì)(1小時(shí)

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APP營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)技巧課程收益:1、9個(gè)專題、20多個(gè)行業(yè)、100多個(gè)精彩實(shí)戰(zhàn)案例,全面解讀APP營(yíng)銷。2、橫向說(shuō)案例:通過(guò)APP做得最好的20多個(gè)行業(yè)70多家企業(yè)的100多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,向大家展示APP營(yíng)銷方法。3、縱向談經(jīng)營(yíng):深入剖析APP的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)、營(yíng)銷模式、設(shè)計(jì)技巧、定位客戶、品牌推廣、微信/O2O/二維碼的互動(dòng)營(yíng)銷等,全面玩轉(zhuǎn)APP營(yíng)銷。課程大綱:

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新主講老師:劉華鵬(1天版)【課程收益】1、了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)2、發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和商業(yè)價(jià)值3、熟悉了解甚至掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心思維與商業(yè)模式4、熟悉了解甚至掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的策略(六化)【課程大綱】第一講:互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏(1小時(shí))(1)米格世紀(jì)豪賭

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行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師趙云龍老師實(shí)訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新——用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法解決問(wèn)題實(shí)訓(xùn)大綱培訓(xùn)主題:行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師問(wèn)題解決能力提升評(píng)估工具策劃設(shè)計(jì)天數(shù):2天課程目標(biāo):1.體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)大威力(企業(yè)培訓(xùn)深度落地與迎擊挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展第一實(shí)戰(zhàn)模式)2.解決工作中實(shí)際問(wèn)題(請(qǐng)帶上你工作中挑戰(zhàn)、難題來(lái)感受行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題力量)3.提升解決問(wèn)題的能力(解決問(wèn)題是人能力的核心,LIFS讓你解

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中高層管理者創(chuàng)新思維與管理能力課程大綱課程目標(biāo):?21世紀(jì)人類進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無(wú)形的智能上。因此,誰(shuí)能夠充分運(yùn)用與開發(fā)自己和別人的智能,誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識(shí)與智能,才有永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。?新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗,不去創(chuàng)

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《創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法》課程大綱培訓(xùn)收益:1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;2、增加企業(yè)贏利渠道;3、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;課程核心“創(chuàng)新策略”掠影:“品牌是有形的手,商業(yè)模式是無(wú)形的手?!北菊n程幫助學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式,才是投資者關(guān)注的模式;全案例互動(dòng)式教學(xué),大量的實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),學(xué)會(huì)去

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“集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建“課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng),沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一:牽一發(fā)而動(dòng)全身,占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集

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“集團(tuán)管控模式構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑”課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng),沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一:牽一發(fā)而動(dòng)全身,占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團(tuán)管控的

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《提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)》課程大綱主講趙云龍【課程收益】一、讓團(tuán)隊(duì)清晰地認(rèn)識(shí)到在工作中的什么地方需要?jiǎng)?chuàng)造性,以便隨時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧去創(chuàng)造性地解決一切疑難問(wèn)題。二、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的大腦而不僅僅是雙手,從四象限創(chuàng)新模型出發(fā),從無(wú)中生有、創(chuàng)意延伸、質(zhì)疑否定、激發(fā)流動(dòng)四種方式實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新。?三、賦予思維的工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,學(xué)會(huì)尋找

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