創(chuàng)新工具課程體系
一、基本問題1、創(chuàng)新各種各樣要求各有千秋（1）黨史評價毛澤東（2）鄧小平經(jīng)濟思想2、基本矛盾（1）放與收（2）決與策（3）執(zhí)行與決策（4）科學民主化分析：創(chuàng)新思維與領導決策培訓案例！解析：創(chuàng)新思維與領導決策內(nèi)訓案例案例：創(chuàng)新思維與領導決策課程案例分析！二、發(fā)現(xiàn)問題1、問題意識（1）思想觀念與外部事實有矛盾（2）立場本身有矛盾（3）用經(jīng)濟的法律的手段領導經(jīng)濟工
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新思維原理一、創(chuàng)新思維導論1、創(chuàng)新思維2、創(chuàng)新能力3、思維訓練4、思維工具二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新務實1、改進工作――聰明工作比辛苦工作更重要。2、解決難題――兼顧兩難，需要新理念、新思路。3、標新立異――競爭越激烈，越需要與眾不同。4、團隊創(chuàng)新――不會“思考”的團隊，是愚蠢的團隊。第二講創(chuàng)新型團隊訓練一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則1、創(chuàng)新2、以量求質(zhì)3、拒絕批評4、保
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競爭與演變 2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】分析：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓案例！解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓案例案例：戰(zhàn)略創(chuàng)新課程案例分析！第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進行宏觀環(huán)境分析（1）經(jīng)濟
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元管理的基本概念 第1節(jié)何謂管理 精品案例：不懂管理的管理者 第2節(jié)管理者的立場與任務 企業(yè)管理的基礎與創(chuàng)新的管理培訓的葵花寶典 企業(yè)管理的基礎與創(chuàng)新的管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)管理的基礎與創(chuàng)新的管理案例集 2．1管理者的職責-完善的輔佐 了解上司的需求 如何有效的建言 如何處理與上司意見對立 分享：企業(yè)管理的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、創(chuàng)新與個人和團隊管理1)創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”2)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點3)為什么我們的員工不愿提出新想法4)創(chuàng)新的團隊特質(zhì)和氛圍ü團隊創(chuàng)新思維規(guī)則ü創(chuàng)新ü以量求質(zhì)ü快速輪轉(zhuǎn)ü實用轉(zhuǎn)化案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力1)創(chuàng)新是管理者應承擔的責任2)個人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新3)游戲：考驗你的創(chuàng)新思維4)團隊
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
群策群力-問題解決與創(chuàng)新思維訓練 課時：12H
課程大綱（備注本課程，可以全部采用本企業(yè)實際案例，老師會發(fā)案例收集模板，然后改編用于上課研討和點評）授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）一、群力群策-破除組織成長障礙四大路徑1．無邊界管理趨勢2．群力群策-凝聚共識3．問題意識與問題解決4．創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具二、無邊界管理1．什么是無邊界管理？u部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：序號單元課程大綱授課方式1管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間1.創(chuàng)新的涵意u創(chuàng)新=科技創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新u創(chuàng)新的核心精神2.為何要進行創(chuàng)新的原因u外部劇烈變動的環(huán)境u內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心3.創(chuàng)新的五大定律u專注于新的思維組合u改變屬性的組合u動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段u改變原有思考的廣度、幅度和深度u在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒4.創(chuàng)新的機會
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略管理導論 1、戰(zhàn)略領導 2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規(guī)劃 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部融資 種渠道內(nèi)部管理融資 1、留存利潤融資 2、盤活存量融資…… 第三種渠道商品購銷融資 第四種渠道商業(yè)票據(jù)融資 商業(yè)承兌匯票 第五種渠道經(jīng)營融資 會員卡融資 促銷融資 分析：融資策略與實務培訓案例！ 解析：融資策略與實務內(nèi)訓案例 案例：融資策略與實務課程案例分析！ 討論：融資策略與實務經(jīng)典案例討論 分組：融資策略
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）員工整體素質(zhì)低員工的執(zhí)行力差運營及隱性成本大市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢分析：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例！解析：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新內(nèi)訓案例案例：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新課程案例分析！二、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題經(jīng)營思路落后投資利潤率能力下降面對競爭往往束手無策客戶的忠誠度較你討論：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新經(jīng)典案例
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣“華為的冬天”引發(fā)的思考海爾公司的“斜坡球體定律”從“中國制造”到“中國自造”分析：創(chuàng)新締造競爭力培訓案例！解析：創(chuàng)新締造競爭力內(nèi)訓案例案例：創(chuàng)新締造競爭力課程案例分析！第二部分銳意創(chuàng)新，讓一切皆有可能心理制勝：改變始于自己以“己變”應萬變誰來“砸開
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1“大數(shù)據(jù)、大機會”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新思維原理一、創(chuàng)新思維導論1、創(chuàng)新思維2、創(chuàng)新能力3、思維訓練4、思維工具二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新務實1、改進工作——把工作視為一種“產(chǎn)品”不斷升級創(chuàng)新。2、解決難題——兼顧兩難，創(chuàng)造性地解決問題。3、創(chuàng)意激發(fā)——競爭越激烈，越需要標新立異。4、團隊創(chuàng)新——不會“思考”的團隊，是愚蠢的團隊。第二講創(chuàng)新型團隊訓練一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則1、創(chuàng)新2、以量求質(zhì)3、拒絕批
講師：袁勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新思維原理1、什么是創(chuàng)新思維？1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識A、強烈的好奇心B、主動自發(fā)的覺悟C、積極樂觀的心態(tài)D、思維訓練（略）2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣A、比別人多想五個答案B、從不同角度分析問題C、用普遍聯(lián)系的觀點看事物D、思維訓練（略）3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力A、尋找新答案的能力B、尋找新方法的能力C、尋找新思路的能力（問題的質(zhì)疑、省略、替代
