傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用

  培訓講師：張飚

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張飚個人介紹現任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經理人聯盟常務理事新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用詳細內容

傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用

前言：新思維和新模式

1、案例解析：

失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯動超大盤案例

失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)超大盤開發(fā)案例

成功案例一：調整后的某上市公司開發(fā)模式

2、錯誤的結果是怎樣形成的？

3、新政帶來的新城開發(fā)價值體系的思維方式轉換

4、產城一體是錯誤的初級理解

 

**章、 新常態(tài)：是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸

1、經濟要素

2、房地產業(yè)面對的新的核心要素

3、要素系統(tǒng)和價值體系的關系

 

第二章、 新城開發(fā)的巨大背景變化和國家導向

1、房地產行業(yè)的從增量時代轉為存量時代啟動標志

2、土地開發(fā)的存量時代

3、項目規(guī)劃的存量時代

4、十一部委通知解讀

5、62 2政策解讀

6、傳統(tǒng)超大盤開發(fā)背景的變化比對

 

第三章、 城市發(fā)展模式轉換必然帶來開發(fā)模式的改變

1、城市發(fā)展模式變化給產業(yè)地產帶來的政策格局改變

2、土地、產業(yè)、資金、稅收等環(huán)節(jié)的巨大變化對地方政府的核心影響

3、新政模式下城市主導職能的改變：公共服務職能和產業(yè)職能的變遷

4、新政模式下城市發(fā)展格局變化形成的新的組團模型

5、組團模型運用：超大盤開發(fā)規(guī)劃定位的錯誤

 

第四章、 全國性規(guī)劃調整對房地產超大盤開發(fā)的意義

1、產業(yè)規(guī)劃的意義

2、多規(guī)合一的應用

3、人口與新城的關系

案例分析

 

第五章、 城市價值鏈與產業(yè)吸引力模型在新城開發(fā)的具體運營

1、傳統(tǒng)產業(yè)吸引力模型的變化

2、租賃型物業(yè)的價值鏈及價值提升

3、商業(yè)價值提升

4、基礎設施特許經營權的資本化

5、資金平臺的改變

案例分析

 

第六章、 新城鎮(zhèn)或超大盤整體價值提升方法

1、國內主要區(qū)域地產開發(fā)商的運營模式比對

2、國內主要國營區(qū)域開發(fā)價值比對

3、創(chuàng)新區(qū)域開發(fā)主要資產價值提升方式

 

第七章、 新政下區(qū)域整體開發(fā)核心服務系統(tǒng)的建立

1、產品和客戶體系重構

2、投融資平臺重構

3、增值服務平臺重構

 

 

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