互聯(lián)網(wǎng)課程體系
模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時(shí)尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動(dòng)無用期望過
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場1、余額寶-屌絲的逆襲2、余額寶模式背后的邏輯3、余額寶推倒的多米諾骨牌4、余額寶之所以成為余額寶5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、平臺(tái)（1）顛覆商業(yè)生態(tài)（2）制定游戲規(guī)則（3）建設(shè)開放平臺(tái)2、數(shù)據(jù)（1）數(shù)據(jù)采集（2）數(shù)據(jù)分析（3）數(shù)據(jù)預(yù)測3、金融（1）傳統(tǒng)金融（
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場1、余額寶-屌絲的逆襲2、余額寶模式背后的邏輯3、余額寶推倒的多米諾骨牌4、余額寶之所以成為余額寶5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、平臺(tái)-顛覆商業(yè)生態(tài)-制定游戲規(guī)則-建設(shè)開放平臺(tái)2、數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)預(yù)測3、金融-傳統(tǒng)金融-平臺(tái)金融-O2O三、互聯(lián)網(wǎng)解決金融
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法 課時(shí)：6H
模塊一：零售業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)及具體操作辦法（6H）一、零售業(yè)務(wù)拓展圍繞的重點(diǎn)1、新增客戶2、存量客戶3、口碑建設(shè)4、銷售技能5、管理難點(diǎn)6、跨界合作二、網(wǎng)點(diǎn)資源盤整1、資源盤整的關(guān)注點(diǎn)（公共資源、公司資源、個(gè)人資源）公共資源挖掘中的重點(diǎn)sup2;公共資源挖掘中的幾個(gè)入手點(diǎn)分析sup2;關(guān)鍵人營銷法則sup2;關(guān)系營銷的本質(zhì)sup2;創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境的N種方式sup2
講師：李竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱專題一中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象一、延遲退休--新的養(yǎng)老政策即將出臺(tái)二、股市樓市當(dāng)今的風(fēng)向標(biāo)三、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)性收入政策四、中國和歐美理財(cái)收入相比專題二厘清創(chuàng)新理財(cái)一、不會(huì)理財(cái)--財(cái)富貶值無止境二、不會(huì)理財(cái)--孩子教育費(fèi)無保障三、不會(huì)理財(cái)--富翁家庭財(cái)富難保全專題三正確投資策略一、影響長期投資收益的主要因素二、家庭資金量化表家庭資產(chǎn)負(fù)債表作用解析家庭收入支出表作用解
講師：牛建萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【提綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動(dòng)員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費(fèi)模式五、四大變革1、個(gè)性化營銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1
講師：容易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通》 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通天上午：P2P起源發(fā)展一、P2P借貸起源（1小時(shí)）（一）P2P借貸模式1.開創(chuàng)者尤納斯教授2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行（二）世界上家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)——英國ZOPA公司1.ZOPA公司借貸流程（借款人借款申請(qǐng)——平臺(tái)確定利率——出借人轉(zhuǎn)賬——平臺(tái)借給借款人——借款人按時(shí)還款）2.ZOPA公司三種利率機(jī)制（借款人預(yù)期利率、借款
講師：霍乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)1)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷2)當(dāng)今營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)3)傳統(tǒng)營銷與新營銷在理論和實(shí)戰(zhàn)上的差異4)傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足5)新營銷手段的特征二、營銷創(chuàng)新的思想源泉1)營銷的本質(zhì)2)成功品牌的五個(gè)特征3)營銷策略制定流程分析三、營銷創(chuàng)新的評(píng)估l)如何判定營銷創(chuàng)新的有效性？2)營銷創(chuàng)新如何讓競爭對(duì)手難以模仿？3)營銷創(chuàng)新的
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊一：開啟網(wǎng)絡(luò)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：網(wǎng)絡(luò)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國網(wǎng)絡(luò)金融的特點(diǎn)第二部分網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及企業(yè)應(yīng)用篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.移動(dòng)下網(wǎng)絡(luò)定位品牌及載體和網(wǎng)絡(luò)傳播6.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解碼“互聯(lián)網(wǎng)思維”（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源（大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維）2、中國人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心：技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“（及20大法則）1、用戶思維□以用戶為中心□得屌絲者得天下□兜售參與感□用戶體驗(yàn)至上案例：小米、QQ、360殺毒、百度2、簡約思維□專注，少即是
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.分組討論：你認(rèn)識(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟(jì)4.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群5.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源一、驚天賭局：誰主沉?。慷?、“互聯(lián)網(wǎng)”的起源與現(xiàn)狀1.三大文明與四次工業(yè)革命的演化2.政府工作報(bào)告與“互聯(lián)網(wǎng)”3.“天堂”or“地獄”？4.中國VS美國：誰更勝一籌？5.互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥：融合？重構(gòu)？顛覆？6.逆向互聯(lián)網(wǎng)化：不同產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程7.課堂研討：貴公司所面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是什么？三、“互聯(lián)網(wǎng)”加什么？1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：“互
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代第二單元在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了第三單元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變一、從大眾市場到數(shù)字生活空間二、
講師：劉立豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破當(dāng)前效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征講解、視頻120分鐘第二章全球面臨的形勢l全球企業(yè)面臨的空前困境n傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境n傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在
