項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱單元一：項(xiàng)目管理基本概念1.定義項(xiàng)目、大項(xiàng)目（program）、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理。2.描述項(xiàng)目生命周期3.列舉項(xiàng)目流程和它們相互之間的關(guān)系4.描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)5.陳述項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值6.確定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征7.描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8.描述項(xiàng)目計(jì)劃的作用單元二：?jiǎn)?dòng)流程：整體及干系人管理1.列出啟動(dòng)流程中包括的工作2.陳述啟動(dòng)流程的目標(biāo)
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標(biāo)明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.在華為理念中，什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是高效的2.那幾種角色四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象3.如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分派項(xiàng)目4.如何準(zhǔn)確委派針對(duì)項(xiàng)目分配角5.把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者7.說(shuō)服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天1、工程項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目目標(biāo)管理2.1項(xiàng)目章程的重要性案例：某部委會(huì)議電視項(xiàng)目的失敗原因分析2.2項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則2.3識(shí)別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項(xiàng)目中的失誤2.4收集需求的工具與技術(shù)演練：制定項(xiàng)目章程3、項(xiàng)目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)3.1如何界定項(xiàng)目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機(jī)廠家擅自鍍
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：1H
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——本企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)二、項(xiàng)目目標(biāo)管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的目標(biāo)不清或目標(biāo)已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目組能力，因此，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的步就
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐 課時(shí)：24H
一、課程大綱（一）項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)4、項(xiàng)目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的缺陷w來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別（二）項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、制造業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理（3
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點(diǎn)、考試范圍、題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布、新趨勢(shì)考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)/項(xiàng)目；項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合；項(xiàng)目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目管理生命周期(五大過(guò)程組）；項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；項(xiàng)目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃 1.項(xiàng)目策劃的概念、意義 2.項(xiàng)目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)策劃的要求 5.策劃活動(dòng)的步驟 模塊2：項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃、方案 1.三個(gè)階段的策劃 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計(jì)劃與方案 4.施工組織設(shè)計(jì) 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項(xiàng)目管理ABCn課程破冰1、活動(dòng)：空杯心態(tài)2、錄像開場(chǎng)：做企業(yè)好比登山n項(xiàng)目管理基本知識(shí)1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗5、項(xiàng)目三角形的四要素6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域7、項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖n項(xiàng)目選擇1、項(xiàng)目的前期可行性論證2、項(xiàng)目須與企
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 喬劍 課時(shí)：12H
天PartI:項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過(guò)程（5組）項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組的交疊三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（9個(gè)）項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角形研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程主要活動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目特性是什么？2.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的組成？3.項(xiàng)目的管理要素4.項(xiàng)目成員定義（項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員）5.項(xiàng)目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項(xiàng)目經(jīng)理五大責(zé)任7.項(xiàng)目生命周期8.項(xiàng)目管理總流程及要素第二講項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目描述--項(xiàng)目的目的和范圍2.項(xiàng)目規(guī)劃書目錄3.目標(biāo)SMART原則4.項(xiàng)目目標(biāo)制定--衡量成功
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理w項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過(guò)程組2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司（二）服務(wù)型項(xiàng)目確立的與啟動(dòng)1、如何獲取客戶需求；并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標(biāo)策略的制定w服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)文件（方案建議書
