《項目管理知識與實踐》

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭

講師背景：
嚴(yán)旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學(xué)學(xué)士、碩士跨界高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011 詳細(xì)>>

嚴(yán)旭
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《項目管理知識與實踐》詳細(xì)內(nèi)容

《項目管理知識與實踐》

課程大綱

單元一：項目管理基本概念

1. 定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。

2. 描述項目生命周期

3. 列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系

4. 描述項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

5. 陳述項目經(jīng)理的價值

6. 確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征

7. 描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別

8. 描述項目計劃的作用


單元二：啟動流程：整體及干系人管理

1. 列出啟動流程中包括的工作

2. 陳述啟動流程的目標(biāo)

3. 介紹如何確定和驗證項目需求

4. 定義需求基準(zhǔn)

5. 闡明需求基準(zhǔn)價值

6. 制訂項目定義報告

ü 練習(xí)：制定目標(biāo)

7. 識別項目干系人


單元三：計劃流程：整體管理（制定WBS）

1. 定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)

2. 解釋 WBS的價值

3. 描述工作

4. 描述常用的WBS格式

5. 陳述如何構(gòu)建WBS字典

6. 根據(jù)基本流程制定WBS

ü 練習(xí)：構(gòu)建WBS


單元四：計劃流程：估算，（時間、成本及范圍管理）

1. 定義‘估算’

2. 決定估算什么

3. 定義主要估算術(shù)語

4. 使用估算結(jié)果來進(jìn)行進(jìn)度和成本控制

5. 估計的基本規(guī)則

6. 估算標(biāo)準(zhǔn)和估算類型

7. 描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務(wù)持續(xù)時間

8. 解釋項目估算中使用的四種估算方法


單元五：計劃流程：進(jìn)度安排，（時間管理）

1. 說明編排項目時間表的目的

2. 定義基本的工作任務(wù)調(diào)度術(shù)語

3. 識別制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的技巧

4. 解釋W(xué)BS與網(wǎng)絡(luò)圖之間的關(guān)系

5. 解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖

6. 定義主要路徑方法中所用的術(shù)語和詞匯

7. 描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何識別關(guān)鍵路徑

8. 說明如何審查項目時間表，并使之與項目目標(biāo)相一致

9. 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定時間表

10. 甘特圖、項目日歷與里程碑圖

ü 練習(xí)：關(guān)鍵路徑法

ü 練習(xí)：制定網(wǎng)絡(luò)圖

ü 練習(xí)：制定甘特圖


單元六：執(zhí)行和控制流程：時間、成本、范圍

1. 了解執(zhí)行和控制流程的所有工作

2. 闡述項目控制的重要性和目的

3. 列出項目控制的各個階段

4. 確立控制基準(zhǔn)

5. 按時段的成本分布

6. 累積成本曲線


單元七：執(zhí)行和控制流程：風(fēng)險管理

1. 定義風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響

2. 確定兩大主要風(fēng)險類型

3. 描述風(fēng)險管理中的流程

4. 風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別

a) 認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的必要性

b) 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險

ü 練習(xí)： 項目風(fēng)險識別

5. 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

a) 計劃風(fēng)險應(yīng)對策略

b) 威脅與機會的應(yīng)對策略

c) 確定儲備金的因素

ü 練習(xí)： 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃


單元八：執(zhí)行和控制流程：溝通管理，人力資源管理（團隊管理）

1. 溝通的定義

2. 溝通在項目中的位置

3. 溝通障礙

4. 高效率的溝通

5. 遠(yuǎn)程溝通媒介

6. 什么是團隊

7. 團隊發(fā)展階段

8. 團隊結(jié)構(gòu)

9. 在項目階段中的團隊士氣

10. 不同階段的團隊挑戰(zhàn)

ü 練習(xí)（10）：團隊發(fā)展階段

11. 管理沖突

a) 列出干系人的主要沖突來源

b) 分析沖突情境并選擇找出沖突解決方案的**策略

c) 比較和對比典型組織中使用的權(quán)力的來源

d) 描述在反對和沖突中勢力分布會怎樣變化

e) 認(rèn)識自己與干系人沖突的次序，有效管理沖突

f) 確定可避免的和真正沖突的區(qū)別

ü 練習(xí)（12）：沖突管理


單元九：執(zhí)行和控制流程：變更管理、跟蹤項目

1. 定義變更及變更管理

2. 陳述為何需要變更管理

3. 列出變更管理步驟

4. 確定變更管理請求表中的要素

5. 描述執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動

6. 描述項目跟蹤流程

7. 報告項目進(jìn)展


單元十：結(jié)束流程

1. 解釋項目結(jié)束流程

2. 結(jié)束階段的工作

3. 經(jīng)驗教訓(xùn)與知識收割

4. 項目評價及項目經(jīng)理評價

5. 結(jié)束項目

 

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