項目研發(fā)課程體系
在建工程項目談判策略與技巧（針對房地產及工程商） 課時：12H
在建工程項目談判策略與技巧(針對房地產及工程商）在您決定選擇本課程之前，請認真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內容膚淺的明星講師，還是
講師：譚曉珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結合自
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理課綱-2天 課時：12H
項目管理講師：韓永春課程背景21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具
講師：韓永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目型銷售策略和技巧 課時：12H
項目型銷售策略和技巧參加對象:銷售總監(jiān)、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區(qū)域經理、高級銷售經理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經理）的人員等。課程收獲：←使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務和標準，掌握實戰(zhàn)銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業(yè)績；←在培訓過程中一方面調動學員學習基本理論和課堂案例，另一方面又引導學員
講師：陸和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）(2天) 課時：18H
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題：1.同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成2.為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理八步情景演練（工具與模板應用）（1天） 課時：6H
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理培訓對象：研發(fā)管理人員，項目經理，研發(fā)人員，IT技術支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓練掌握研發(fā)體系知識領域；產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；產品開發(fā)的流程運作機制-組織結構；產品經理的微創(chuàng)新；商業(yè)產品和用戶產品的屬性區(qū)別；通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；基本了解企業(yè)內部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團隊成員管理方法論及
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：6H
項目管理/高級項目管理培訓對象：基層員工、項目管理基礎及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內部項目管理方法，掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力，掌握大型政府IT項目的標準化整體管理方法課程簡介：你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？本課程不同于業(yè)界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業(yè)內部項目管理，以及甲乙方的項目
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式阿米巴《項目人單合一》1天版 課時：6H
中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經營理念如何做到項目人單合一模式所倡導的組織進化現有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現有薪酬制度缺乏激勵作用財務部門如何做好預算會計表企業(yè)
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》（2天標準版） 課時：12H
《項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執(zhí)行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學習項目管理如何讓項目更好地落地項目管
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目式營銷》 課時：12H
《項目式營銷》課程大綱1、課程緣起在項目式營銷過程中是否遇到以下困惑：項目前期，洪洪烈烈;項目后期，偃旗息鼓;我們該如何使項目柳暗花明分工不明確，相互推諉，項目團隊如何協調呢營銷政策制定左右為難，我們該如何制定新銷售員成長困難，流失率驚人，我們該如何進行營銷管理項目過程難以掌控，形成費用黑洞，我們該如何有效控制2、課程說明企業(yè)想要培養(yǎng)金牌店長、優(yōu)秀的營銷團隊
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效運作項目管理》（4天版） 課時：24H
《高效運作項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執(zhí)行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學習項目管理如何讓項目更好地落
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目投資分析與決策 課時：12H
項目投資分析與決策公開課兩天12小時【參加對象】質量管理、財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員?！菊n程背景】怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？如何才能找到“好”的投資項目？為什么大部分投資項目沒有達到預期目標如何系統地運用評估工具,全面地衡量一個項目的經濟性如何建立一個行之有效的評估體系，來確保投資決策的質量？本課
講師：藍裕平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷項目管理技巧 課時：12H
《營銷項目管理》2天課程大綱||||課|21世紀的營銷80是項目營銷或者營銷項目；營銷總監(jiān)是黃金職業(yè)|||程|通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20％以上|||價|通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20％左右|||值|本課程將為我們提供最有效的營銷策劃、執(zhí)行和控制方法|||課|實戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓練，共享成果||程|樂天派——樂觀
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目的項目管理與實務》【課程背景】營銷項目與營銷項目管理從營銷管理的職能角度，可把每一次市場調研活動、新產品上市活動、營業(yè)推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。同時，從營銷管理的流程角度看，當前企業(yè)中多種產品生產的現狀使得每一個特定產品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性,我們也可以將這種日益項目化的特定產品或服務的營銷稱之為營銷項目。隨著營銷思想
